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進(jìn)入較為平穩(wěn)的恢復(fù)期。（數(shù)據(jù)Deloitte,IMF）（2）貨幣貶值和通貨膨脹得到控制，但仍高于預(yù)期。到年的石油價(jià)格對(duì)尼日利亞經(jīng)濟(jì)沖擊深遠(yuǎn)，首當(dāng)其沖的就是匯率。尼日利亞為了控制匯率，采取了貨幣管制，盡管年之后保持住了對(duì)美元的匯率，但也因此消耗了大量外匯儲(chǔ)備。此外，通過匯率，石油價(jià)格的影響也傳導(dǎo)到國內(nèi)價(jià)格變動(dòng)，導(dǎo)致通貨膨脹一度飆升至%以上。不過通過近兩年財(cái)政政策和貨幣政策，目前通貨膨脹率已穩(wěn)定在年水平左右，不過還是高于目標(biāo)區(qū)間（6%-9%）。（原油價(jià)格與匯率變動(dòng)；通貨膨脹變動(dòng)；數(shù)據(jù)PwC；Macrotrends）（3）改革使命延續(xù)，資本市場(chǎng)逐漸恢復(fù)信心。尼日利亞于年就提出了《體系發(fā)展戰(zhàn)略》（FinancialSystemStrategy）。

而技術(shù)的發(fā)展則助推線上商家向線下發(fā)展。盡管電商行業(yè)確實(shí)在期間，表現(xiàn)出“風(fēng)景獨(dú)好”的態(tài)勢(shì)，但其相對(duì)線下的消費(fèi)體驗(yàn)仍有所欠缺。實(shí)力較為雄厚的線上電商，早已瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)加快線下優(yōu)化。重慶7家盒馬生鮮店，新增余名共享員工，加大盒馬Mini的鋪設(shè)力度，深入社區(qū)；美團(tuán)平臺(tái)新招.6萬騎手，加快商家外賣資質(zhì)審核、減免傭金、延期年費(fèi)。線上宣傳、線驗(yàn)購買，因隔離的宅生活不僅催生了線上“宅經(jīng)濟(jì)”，還在一定程度上穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，激發(fā)了下線實(shí)體商家對(duì)“無接觸”消費(fèi)的探索。伴隨互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，“無接觸”服務(wù)不再停留于避免人與人接觸的表層。而是深入到智能化、數(shù)據(jù)化的層面，利用電子設(shè)備減少人與人的接觸。以華住酒店為例。

每天通勤時(shí)間有萬輛汽車從四面八方涌進(jìn)市中心，平均每個(gè)上班族每周要花小時(shí)的時(shí)間堵在路上。其次，從商業(yè)用電來說，由于電網(wǎng)供應(yīng)不夠穩(wěn)定，%的商戶都擁有備用發(fā)電機(jī)組。盡管尼日利亞很早就對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行改革和私有化，以吸引投資，電力發(fā)展仍然無法滿足日益增長的商業(yè)和民用需求。據(jù)美國對(duì)外開發(fā)署（USAgencyforInternationalDevelopment）研究。尼日利亞所有電力公司每天發(fā)電功率僅為MW，要滿足尼日利亞1.億人口的電力需求，需要達(dá)到這個(gè)量的三倍。不過，這也給共享出行、離網(wǎng)電力初創(chuàng)公司發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。（4）高失業(yè)率引發(fā)潮，社會(huì)發(fā)展不平等不均衡。快速膨脹的人口雖然帶來了勞動(dòng)力、消費(fèi)力，卻也帶來了潛在的社會(huì)威脅。

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甚至包括希爾頓、香格里拉、洲際酒店等超過家高星酒店和高端餐飲品牌，也陸續(xù)通過第三方平臺(tái)首次開通了外賣業(yè)務(wù)。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院告，期間約%的商家在努力擴(kuò)大線上外賣，其中一半商家尚未從事過外賣業(yè)務(wù)。餐飲行業(yè)之所以能夠較為順利地打通線上業(yè)務(wù)，與采購、配送以及移動(dòng)支付等數(shù)字化設(shè)施的發(fā)展密切相關(guān)。從“送貨上門”到“一小時(shí)送達(dá)”，越來越豐富的消費(fèi)模式，正在模糊線上線下消費(fèi)的邊界，流量紅利的爭(zhēng)奪日漸演變?yōu)閿?shù)字化技術(shù)的比拼。“復(fù)雜的場(chǎng)景正是物聯(lián)網(wǎng)科技好的落地場(chǎng)景，”阿里本地生活服務(wù)的何田教授曾形象的表述。即使你的點(diǎn)餐地址是“胡同口旁邊的理發(fā)店左拐米”，在物聯(lián)網(wǎng)下配送員也能找到。流量的需求推動(dòng)線下商家向線上轉(zhuǎn)移。