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強勢進入靈活用工市場。在成立6周年之際，正式發布面向青年群體的靈活用工招聘平臺——“豆豆”，“B+C”完整靈活用工版圖就此浮現。靈活用工平臺的新版圖金柚網的靈活用工業務，要從年說起。如果說年還停留在觀察階段，到了年，金柚網開始正式試水靈活用工市場的派遣、外包服務，并在內部成立了一個名為BPO（業務流程外包）的部門，當年服務超過百家客戶。金柚網調動精干力量進行封閉式開發，推出針對-歲中老年群體的靈活用工平臺“閑不住”。從項目組成立到小程序上線，僅僅用了4個月的時間。“閑不住”為中老年群體提供了大量靈活就業崗位：他們天然不需要企業，有良好的專業技能，同時有發揮余熱的想法。期間，“閑不住”聯合閃送安置了一批歲上下的“共享員工”。

人力資源行業也是如此。通過AI技術和數據化平臺的整合，金柚網將每一個業務需求都沉淀為業務數據，并通過“業務網絡化”、“平臺智能化”，提升用工場景和人才匹配效率，讓企業系統指引下完成其他人力資源場景的業務推進。金柚網成立6年，時至今日，郭偉下一步考慮的是用數字化能力服務客戶的同時，如何用數字化自己，如何將金柚網升級為“數字化的組織”，繼續服務好靈活用工這個潛力無限的“超級市場”。“我們發現，公司現在的內部結構和我們已經形成的數據能力是不匹配的，我們的數據能力已經優于我們的組織結構，所以我們也在構建自身的企業數據中臺，快速生產客戶所需要的各種解決方案。”郭偉也在思考，如何將“數字化武器”分發給現有的人才隊伍。

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實時更新的貨車運行數據讓管理人員能夠隨時了解車輛信息，及時指揮調度。公司現有貨車上千輛，想要實時了解所有車輛行駛狀況，放在以前幾乎不可能。如今通過‘互聯網+物流’，每輛車的行車軌跡一目了然。公周昌紅說道。手寫記錄、電話協調、現場派車早已成為過去式了!周昌紅告訴記者，曾經車輛的運輸指揮調度主要靠人，不僅耗時費力，還經常面臨貨車空載率高、貨主托運物品效率低等問題。眼下，從接單派車到運費結算，通過在線網絡平臺就能順利完成。年起，公司為車輛上線車載系統，如今依托第三方數據服務平臺，又打造了車輛管理系統，利用互聯網借力借智，管理水平大為提高。數字化平臺不僅為公司管理提供了方便。

相關部門需暢通協商渠道，解決民營企業參與建設過程中的實際困難。6月下旬，滴滴宣布在成都和杭州兩座城市開始試點提供同城貨運服務。在滴滴貨運業務開城的首日，兩城的總訂單突破了一萬單。根據智研咨詢發布的《-年中國同城貨運行業全景調研及投資前景預測告》預測：未來3-5年預計中國同城貨運規模仍將保持5%-7%的增長速度，在年市場規模將突破萬億元。數據顯示，網約同城貨運交易金額從年的億元增長到年的億元，顯示出強勁的增長勢頭。但和近萬億元的市場規模一比，顯然該市場的互聯網滲透率卻并不高。由此可見，網約同城貨運是現代物流市場當中的一個價值洼地。基于這種市場規模和發展前景，滴滴出行這樣的大型互聯網平臺企業入局也就并不意外了。

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唯有數字化才能服務好這個“超級市場”金柚網發展至今，經歷過兩次轉型。-年是1.0階段，為小微企業提供企業社保管理產品；-年是2.0階段，用綜合化人力資源解決方案服務中大企業；時間到了年，金柚網以全新的面貌，正式進入靈活用工領域，用數字化手段和方式，服務企業前端的靈活用工人崗匹配與后端的系列訴求。縱觀靈活用工市場，從切入角度劃分，大體分為兩種模式：一種是“從前往后做”，另一種是“從后往前做”。前者先做招聘，再補齊后端業務場景需求；后者先掌握B端服務資源，再集中解決匹配難題，金柚網就屬于后者。兩種模式各有千秋。“如果從前往后做，大概率需要高舉高打和海量營銷投入，推著巨型的流量向后走；如果是從后往前做。