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深圳到東莞貨運(yùn)公司-貨運(yùn)公司電話-上門(mén)取貨
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而這種保守主義可能還將存在在順豐以后的轉(zhuǎn)型和改革中。保守主義和保守企業(yè)去年,順豐曾經(jīng)因?yàn)椤柏S巢誘導(dǎo)收費(fèi)”一事而陷入風(fēng)波。根據(jù)用戶(hù)的投訴,當(dāng)包裹在豐巢快遞柜中放置的時(shí)長(zhǎng)超時(shí)以后,取貨頁(yè)面上會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大大的“贊賞”標(biāo)記,而“跳過(guò)贊賞”按鍵則被設(shè)計(jì)成灰色,放置在屏幕部。豐巢的用意其實(shí)再明顯不過(guò),既想順道收點(diǎn)錢(qián),又不想公開(kāi)得罪用戶(hù),可正是這點(diǎn)小心機(jī)引起了用戶(hù)反感。很多網(wǎng)友表示,順豐光明正大地收一塊錢(qián)還好,畢竟可以督促用戶(hù)盡早拿快遞、不占據(jù)快遞柜的資源,豐巢也算有理可循。不過(guò),順豐偏偏就選了自以為是折衷的法子,想著兩頭討好。無(wú)論是商業(yè)模式探索還是業(yè)務(wù)跑馬圈地。順豐似乎都缺少一種果決。這是受王衛(wèi)的行事風(fēng)格影響。

歡呼雀躍,當(dāng)時(shí)的順豐看起來(lái)前途一片光明。然而一年后,王衛(wèi)突然公開(kāi)表示順豐要開(kāi)始對(duì)沒(méi)有功勞只有苦勞的員工下重手,徹底在人的問(wèn)題上開(kāi)始整頓。隨后不久,他又了公司的官僚和人浮于事的現(xiàn)狀。這一年里,順豐內(nèi)部經(jīng)歷了什么我們不得而知,但公司遭受的、口碑及業(yè)務(wù),以肉眼可見(jiàn)的速度增長(zhǎng)。很明顯,王衛(wèi)將此歸咎于內(nèi)部人員。順豐內(nèi)部的官僚主義和保守主義不是一日形成的,追溯到公司開(kāi)始探索電商業(yè)務(wù),這一就如影隨形。順豐優(yōu)選和本來(lái)生活激戰(zhàn)正酣,后者是一個(gè)媒體人半路出家,論背后基礎(chǔ)和實(shí)力,不能和順豐相比,但本來(lái)生活創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典。這是其成功的地方。可面對(duì)這樣一個(gè)對(duì)手,順豐依然采用了過(guò)往傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,如限時(shí)優(yōu)惠、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)推廣等。
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為此,順豐近召開(kāi)了一次高管會(huì)議,王衛(wèi)傳達(dá)的信號(hào)很明確,就是要轉(zhuǎn)型,要改革,要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開(kāi)電商。發(fā)跡于電商時(shí)代的順豐,如今卻也因?yàn)殡娚滔萑脒M(jìn)退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢(mèng)早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月,順豐正式推出了個(gè)電商平臺(tái)—順豐E商圈,以出售食品為主,含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。可惜的是,不到一年,此次試水就以失敗告終,而這似乎也為十年來(lái)順豐以末端物流切入電商交易的不得志,奠定了一個(gè)悲劇的基調(diào)。有人說(shuō),順豐沒(méi)有電商,不過(guò)決定理論還是太過(guò)玄妙了。微信紅包誕生前,沒(méi)人能想到一個(gè)社交產(chǎn)品做線上支付能成功,張一鳴也說(shuō)“論有理。

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