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“這些副線品牌將成為天貓上的新銳品牌。”集團自品牌、新生態品牌、海外新進品牌、產業帶新品牌均被納入到新品牌的圈子里。據了解，“雙”期間，將有萬款新品在天貓首次發布。納入到新品牌隊伍的，還有天貓的海外市場。據悉，海外品牌在天貓的新品入駐增速達到了%，戰略合作品牌同比增長%。由于天貓國際與考拉海購的合并，讓今年“雙”順理成章地成為檢驗雙方合作成效的練兵場。當天貓祭出自身與品牌商的鐵桿關系時，同一天啟動“雙”的蘇寧則亮出了線下資源。今年“雙”期間蘇寧同樣把著力點放在了“全場景”上。目前蘇寧線下已經擁有超過家門店，在不同場景下共同構成了場景互聯。基于此，月日，蘇裁侯恩龍給出了并不令人意外的蘇寧“雙”策略：場景零售。

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將與蘇寧小店在本次“雙”從業態完整性和供應鏈能力補齊等維度，形成互補。分散與整合、對抗與聯手讓處于商業變革中的帶動者和追隨者均互相依附，社會資源與效率得以不斷大化。對商業模式的探索、構建和創新是電商企業過去十幾年發展歷史中的探求，而“雙”恰好成為展示的窗口。流量戰趨向差異競爭電商企業早已懂得“躲其鋒芒”的道理。此前一周，京東提前“搶跑”，把主要精力放在了以京喜為先鋒的下沉市場流量獲取上。天貓方面，通過與品牌合作在“雙”期間新品來拉新，是蔣凡同時擔任天貓和淘寶領軍者后的新手段。蘇寧則繼續主打全場景，希望把線下店的數量優勢轉化為線上流量。看起來，電商巨頭的流量會戰正朝著差異化的方向發展。根據QuestMobile發布的《中國移動互聯網半年大告》顯示。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:16