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機(jī)遇幾何？垃圾分類為起步階段，入局者多但機(jī)會難測新京：垃圾分類政策推行后，找上門的投資人多了嗎？汪劍超：挺多的，基本上一周會有三四家來找過來。如果投資方這個階段才開始關(guān)注此事，那還需要一個思考學(xué)習(xí)和觀察的過程，才能真正把握到這件事情的本質(zhì)。比如說，現(xiàn)在出來一大堆AI識別或者智能回收箱之類的，可能就會有許多資本去投。但這說明他們對這個產(chǎn)業(yè)還沒真正地消化和理解。AI識別的門檻不高，此外很多方式都能實現(xiàn)識別分類垃圾的需求，比如手冊、小程序智能應(yīng)答功能。不過，這只是整個垃圾分類中的一環(huán)，單獨(dú)一個環(huán)節(jié)沒法產(chǎn)生商業(yè)模式，形成閉環(huán)。AI識別可以作為整體過程中的技術(shù)手段，但是真要拿AI識別做創(chuàng)業(yè)想法，單薄了一點(diǎn)。

2）學(xué)習(xí)效應(yīng)導(dǎo)致的成本曲線快度移動可能是一次性的運(yùn)輸環(huán)節(jié)：目前線路裝載率合適的情況下，從外包轉(zhuǎn)為自營，從小車轉(zhuǎn)為大車，均會取得立竿見影的成本下降效果。自營運(yùn)力較旺季采購?fù)獍\(yùn)力，有明顯的成本優(yōu)勢；大車裝載率是小車2倍，成本是2輛小車的%，相當(dāng)于節(jié)約%成本。但如何將目前轉(zhuǎn)載率較低線路的轉(zhuǎn)載率提升到適合自營的水平，自營車隊如何管理，大車的裝載空間如何優(yōu)化，需要公司提高業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、積累數(shù)據(jù)、在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化管理。中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：在場地設(shè)計合理、設(shè)備性能與貨物類型匹配的情況下，自動化設(shè)備對人工的替代效用明顯。目前針對自動化分撥線的價格約-萬元，相同的分揀效率下，可以減少人工約人，節(jié)約成本約萬元。

深圳到壽光運(yùn)輸專線-整車長途物流-專線直達(dá)龍頭集中趨勢明顯：通達(dá)系市占率年后見底回升，年起加速上行：年，中通市占率.8%、韻達(dá)市占率.8%、圓通.1%，申通.1%、百世.8%。Q1，中通市占率.6%、韻達(dá).7%、圓通.6%、申通.5%、百世%通達(dá)系市占率達(dá)到.5%，加百世CR5達(dá)到了.5%.截止年6月，韻達(dá)、圓通、申通份額分別為.3%、.9%及.4%，較年同期分別提升2.0.7及1.8個百分點(diǎn)。將通達(dá)系作為一個整體來觀察，會發(fā)現(xiàn)：-年，CR8從%先降至年的.7%，而后升至年的.2%，通達(dá)系整體市占率則由.2%降至年的.3%，而后升至%，兩者的趨勢相同，而年開始出現(xiàn)集中度提升的拐點(diǎn)，一個重要因素是通達(dá)系在年紛紛登陸資本市場，晚的中通在年月上市。

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與二三線快遞差距擴(kuò)大，作為一個板塊，持續(xù)分化板塊外其他快遞份額，行業(yè)競爭集中在一線快遞與二三線快遞的競爭。階段三通達(dá)系板塊以外的份額已經(jīng)下降，行業(yè)競爭集中于一線快遞之間的競爭。隨著二三線快遞份額退出紅利逐步消退，快遞行業(yè)的競爭重心將重回一線快遞內(nèi)部。在此階段，一線公司間的競爭程度將會加劇，分化將更加明顯。（不考慮外部因素如阿里深度介入的情況）第二維度：量-成本的學(xué)習(xí)曲線（一）成本學(xué)習(xí)曲線：后來者有強(qiáng)學(xué)習(xí)效應(yīng)成本曲線表現(xiàn)為成本隨著業(yè)務(wù)量增加而逐步下降，同時不同快遞公司表現(xiàn)出不同的成本曲線。比如突破億件時，申通在年，單票成本1.元，圓通在年，單票成本1.元，韻達(dá)在年后單票約1.4元，中通在年后。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-02 14:24