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可見1)轉運中心直營比例差異導致自動化分揀等程度不同,從而使得單個轉運中心效率存在差異2)鼓勵直跑的韻達相當于單個轉運中心的處理能力更強。自動化分揀線:參見上表對轉運效率提升效果十分顯著,同時對成本節省亦有很大幫助。前文我們曾描述一條自動化分揀線一年可節約人工成本約萬。加盟商直跑:件量充足情況下,可以減少中轉次數、壓縮路線、顯著提升時效。雖然公司對這部分業務對應減少了中轉費收入,但對網點節約成本、提升客戶體驗感都有較大幫助。韻達從年底鼓勵加盟商自跑,目前自跑業務量約%。因此從轉運的角度而言,落后者的處理能力存在提升空間,而從全國網的角度看,按標準是經歷若干個分撥中心周轉,就不可避免的有繞行成本以及卸貨裝貨的額外成本。

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通常分為面單、運輸與轉運中心成本。以A股中成本優勢為領先的韻達股份為例,年公司單票成本1.元,其中面單成本0.元,中轉成本0.元,運輸成本0.元,占比來看,面單、轉運中心、運輸成本分別占比0.2%、%及%。進一步拆分轉運中心環節:裝卸掃描0.元、折舊攤銷及辦公租賃0.元、人工0.元、其他轉運成本0.元,占比分別為%、%、%及9%。全口徑下,運輸(%)、裝卸掃描(%)、折舊攤銷(租賃)(%)、人工(6%)、其他轉運(3%)以及面單(0.2%)。快遞公司具備典型的規模經濟特征面單成本:隨著電子面單的普及率不斷提升,如韻達年電子面單普及率已經達到.7%,面單成本也隨之降至到極低的占比水平。轉運中心成本:其中占比%的折舊攤銷(租賃)成本是典型的固定成本。

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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-02 14:44
