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除了確認(rèn)阿里對(duì)餓了么的所有權(quán)，還要體現(xiàn)在內(nèi)部歸屬感上。餓了么的外賣業(yè)務(wù)，與電商邏輯有著根本的區(qū)別。電商可以中心化，但外賣行業(yè)的服務(wù)業(yè)性質(zhì)，決定了服務(wù)模式是區(qū)域化的，組織形式也是區(qū)域化的。加入阿里，與口碑成立本地生活服務(wù)公司，這都還不能算餓了么真正融入進(jìn)了阿里。直到今年，螞蟻金服CEO胡曉明成為阿里本地生活服務(wù)公、改版、升級(jí)為數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)，將各業(yè)務(wù)板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，是阿里接入線下場(chǎng)景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會(huì)放棄的戰(zhàn)略陣地，不管中間這個(gè)過(guò)程順不順利。這點(diǎn)毋庸置疑。阿里在這塊，已經(jīng)和美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)“針尖對(duì)麥芒”。

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”清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副、物流產(chǎn)業(yè)研究中心主任劉大成也認(rèn)為，從個(gè)人農(nóng)戶到企業(yè)，普遍的信譽(yù)信用不足。農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品在土地經(jīng)營(yíng)上并未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，再加上他們的渠道能力不夠，農(nóng)戶便失去了農(nóng)產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)。生鮮電商平臺(tái)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)流程去掉了中間商、批發(fā)商等這些環(huán)節(jié)，直接與原產(chǎn)地對(duì)接。產(chǎn)區(qū)不一，價(jià)格也不一定。例如，根據(jù)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)信息公開(kāi)服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，山東草莓價(jià)格在—元/公斤、江蘇一帶的草莓價(jià)格在元/公斤上下浮動(dòng)、吉林地區(qū)草莓價(jià)格在元/公斤。電商平臺(tái)作為采購(gòu)方，需要先了解產(chǎn)區(qū)：山東、江蘇一帶、上海周邊等地區(qū)近的草莓生產(chǎn)質(zhì)量比較好，但丹東的口感和賣相更勝一籌。面對(duì)眾多的顧客群體，生鮮電商平臺(tái)售賣出去的生鮮品首先需要保證安全性。

雖然不少科技巨頭也用投資、甚至買斷供應(yīng)鏈的方式來(lái)保證產(chǎn)能。但是，由于蘋(píng)果資金充裕，所以手法更為激進(jìn)，并通過(guò)iPhone少款多量的優(yōu)勢(shì)，在不為庫(kù)存帶來(lái)壓力下，用訂單控制全球供應(yīng)鏈產(chǎn)能。蘋(píng)果在年花了億美元買斷LG的高分辨率屏幕，使市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨。它曾花大錢買了全球%的閃存產(chǎn)能，使閃存市場(chǎng)大幅漲價(jià)。而且，這些做法除了能保障產(chǎn)能，更有連銷帶打的作用。當(dāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)能還未跟上，就能封鎖對(duì)手的采購(gòu)能力：年后，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直無(wú)法生產(chǎn)高分辨率手機(jī)，來(lái)與iPhone的視網(wǎng)膜屏幕競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)能跟上，也能通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)取得成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，從年起，閃存的成本大幅上升，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直無(wú)法生產(chǎn)大容量安卓手機(jī)。但由于iPhone的閃存成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比對(duì)手要低得多。

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很多不僅沒(méi)有社區(qū)菜市場(chǎng)新鮮，甚至有些比正常的網(wǎng)購(gòu)生鮮還要差。問(wèn)題究竟出在哪兒了呢？逃避高成本的冷鏈運(yùn)輸走訪親友的砂糖橘、蘋(píng)果、草莓等生鮮水果因?yàn)槎鴾N，卻也因?yàn)槎鴱?fù)燃。布瑞克咨詢數(shù)據(jù)顯示，砂糖橘春節(jié)前后天左右的上市量及消費(fèi)量占其總需求量的%，春節(jié)物流的中斷、居民自行的居家隔離等，本就存在滯銷問(wèn)題的水果，更是加重了其滯銷程度。對(duì)生產(chǎn)端和流通端的影響，必然會(huì)波及市場(chǎng)端。爆發(fā)初期，恐慌誘發(fā)著人們對(duì)生活物資的搶購(gòu)。供給不足的情況下，消費(fèi)者的生鮮需求絲毫未減，而是轉(zhuǎn)移到線上集中爆發(fā)，巨大的線上流量沖擊著生鮮電商，價(jià)格開(kāi)始飆升。本來(lái)生活網(wǎng)水果采購(gòu)部總監(jiān)王寶中表示“價(jià)格波動(dòng)主要是因?yàn)楫a(chǎn)量，進(jìn)貨量下降，價(jià)格便上升。

導(dǎo)致整個(gè)快遞行業(yè)瓶頸越來(lái)越明顯，俗稱后一公里痛點(diǎn)。過(guò)去八年，為了解決這一難題，不論上游電商、中游各家快遞公司、跨界智能制造公司、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還是無(wú)數(shù)不同背景的創(chuàng)業(yè)者，都在積極參與，整個(gè)末端配送商業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有的發(fā)展。總體上是通過(guò)驛站和智能快件箱兩種模式。參與企業(yè)多投入大，目前，末端配送產(chǎn)業(yè)不僅承載了%左右的快遞派送量，而且這一比例還在快速的遞增。電商平臺(tái)，快遞公司等中上游主體也越來(lái)越重視末端網(wǎng)點(diǎn)的拓展和建設(shè)，眾多的創(chuàng)業(yè)者也深耕其中。年一號(hào)文，通過(guò)文件的形式，確定了驛站為便民服務(wù)點(diǎn)，智能快件箱為公共基礎(chǔ)設(shè)施這樣的定位和地位，對(duì)行業(yè)是巨大的鼓舞。而年的智能快件箱寄遞管理辦法的出臺(tái)，更是行業(yè)的分水嶺。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 09:58