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美國說什么，對企業的影響較小。有意思的是，當意志與企業目標相悖時，選擇了維護企業利益。2.撇開日本的「去中國化」新舉措，不管有沒有貿易戰或者，較低附加值的勞動力密集型產業鏈外遷，是沒法阻擋的。幸運的是，中國的產業結構一直在朝著高附加值的方向調整、優化，這是當下中國產業鏈發展的重中之重。3.之后，在商業決策上，大型企業肯定會增加供應鏈和銷售市場的全球化。在這個過程中，從市場規模到供應鏈的結構、長度與完整度，中國都是具有吸引力的國家之一。4.全球供應鏈緊密勾連由來已久，即使中國的產業鏈完整度高、鏈條長且較為獨立，在一些關鍵環節，中國也需要跟周邊市場和全球市場共同完成全球化的布局。希望能帶來點啟發，歡迎在文末與我們交流互動。

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1.美國想讓制造業回流，是否回得去？▍看過往，「制造業回流」戰略，美國已實施了超過年，成效實在有限。從增長率來看，-年間的多數年份，美國制造業的增速沒能跟上美國整體經濟的增長。美國制造業增長率跌至-7.6%，除了年出現5.3%的較高增速外，其他年份增長率均低于2.0%。從制造業占美國經濟比重來看，-年美國制造業增加值在GDP中的比重一直未能回到前.8%的水平，更遠低于世紀初%左右的較高水平。此外，愿意從事制造業的美國人真的不多了。美國制造業從業人數占比自年以來整體呈下滑趨勢，-這三年，美國制造業從業人數占比已經降至8.8%，8.3%，8.5%。試想一下：假設蘋果-%的生產與銷售都在歐美，那么，當下的蘋果會受到多大影響？

且需要企業忍受短期內的效率降低。即便搬家費由埋單，這也是一個不劃算的商業決策。要盡快回到增長的軌道，當下高效的辦法是不折騰——在已經形成的互相依賴的全球供應鏈上，各就各位，協同合作。其次，從中長期看，中國「大全的供應鏈」是在不同歷史階段或主動或被動適應的結果，這是其他國家或地區很難去復制的。除了其形成的歷史過程特殊性，考慮到它涉及到的勞動力總量之巨大，整個鏈條很難短時間內被遷移到其他國家。此外，中國市場的整體競爭力，是外企投資中國的強大拉力。中國有全球數一數二的消費市場，有強大的制造能力，相當于生產、消費兩頭都占了。把工廠放在離市場近的地方，是企業的理性選擇。此外，我們還有開放的政策與營商環境、不斷完善升級的基礎設施建設。

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完成單量萬，貨重噸，貨值萬美元的成績。目前菲律賓、美國、歐洲、加拿大等專線已經測試通過或正在測試中。在陸上絲綢之路上，引導企業通過中歐班列(鄭州)疏解航空貨運壓力，解決大件、帶電貨物的運輸難題。菜鳥號鄭歐班列上半年共完成個集裝箱運輸，從原來的每周兩班，發展成為每周四班，共計完成.萬單，價值.萬美元。以業務創新提升區域競爭力為支持跨境產業發展，提升全區競爭力和影響力，航空港實驗區管委會聯合、電子口岸公司等單位成立跨境電商創新工作組、綜合服務工作組，先后推出了十多項便利化通關等創新舉措，如實行電商貨在途關、實行先理貨后關、邊上架邊銷售等便捷措施，滿足了電商貨物節慶促銷活動時效性強的要求;實現綜保區與機場的一體化通關。

如果說外遷的是成本極度敏感、附加值低的生產加工，即勞動力+制造，那么我們需要抓住的是附加值+制造，即繼續優化產業鏈的結構，提高附加值，以致在制造業鏈條里能生產越來越貴的產品，且不斷地提質增效。如果再往前看一步，我們需要的是下一個周期里的生產力驅動工具。就像世紀的蒸汽機，又或者年代美國的計算機。▍商業世界注定是全球化的商業是逐利的。撇開情緒、等因素，僅從商業角度考慮，各國企業充分利用各地優勢，讓供應鏈充分全球化、多元化，以確保其穩定、安全，是正確的做法。畢竟布局多個國家和地區，遇到特定時，至少不會同時完全停擺。正如蘋果CEO庫克近期接受媒體采訪時所說的：「總會有不可預測的事情發生，我們曾經歷過地震、、火災、洪水、海嘯和等。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:09