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按照通達的平均%的裝載率水平,順豐還有大概%的增長空間。裝載率達到瓶頸后,顯然順豐必須提升自身產能,包括中轉自動化,干支線運力、還有末端網點和收派快遞員。一是電商件業務量巨大。如順豐濟件日均業務量達到了萬票,但與通達仍有4~6陪的差距。如果順豐是下定決心大搞電商件,就必須要增加至少成倍的資源投入,可見順豐另起一張大網都并不為過。二是避免時效件業務受到影響。隨著裝載率的提升,大車換小車,短途時效件的時效品質必將受到影響,另起一張網,可以避免對主營高端業務的影響。三是降低末端成本。隨著特惠專配業務量的持續提升,末端需要增加網點、操作面積和快遞員,但作為直營體系的順豐,網點房租、水電、人員工資及保險都是一筆不小的開支。

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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:15
