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他在總部工作時(shí)，3年換過4座城市。“一開始不明白，為什么剛剛熟悉就被換走。后來明白了，一是防止城市經(jīng)理在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢(shì)力，二是鍛煉開拓新市場(chǎng)的能力。”然而，近些年來，美團(tuán)這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業(yè)績(jī)好的城市被同一個(gè)代理商長(zhǎng)占著，業(yè)績(jī)不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新市場(chǎng)很難做起來。”美團(tuán)和餓了么向代理商收取營(yíng)收3.5%的傭金，計(jì)算方式是外賣商品原價(jià)（即包含配送費(fèi)、不扣除平臺(tái)滿減的價(jià)格）的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少代理商的利潤(rùn)也開始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I(yíng)收，可能會(huì)采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時(shí)間。

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節(jié)約搞好物流，能夠節(jié)約自然資源、人力資源和能源，同時(shí)也能夠節(jié)約費(fèi)用。比如，集裝箱化運(yùn)輸，可以簡(jiǎn)化商品包裝，節(jié)省大量包裝用紙和木材;實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸作業(yè)，倉庫保管自動(dòng)化，能節(jié)省大量作業(yè)人員，大幅度降低人員開支。重視物流可節(jié)約費(fèi)用的事例比比皆是。被稱為中國物流管理覺醒人的海爾企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)物流管理，建設(shè)起現(xiàn)代化的國際自動(dòng)化物流中心，一年時(shí)間將庫存占?jí)嘿Y金和采購資金，從15億元降低到7億元，節(jié)省了8億元開支。縮短距離物流可以克服時(shí)間間隔、距離間隔和人的間隔，這自然也是物流的實(shí)質(zhì)。現(xiàn)代化的物流在縮短距離方面的例證不勝枚舉。在北京可以買到世界各國的新鮮水果，全國各地的水果也常年不斷;郵政部門改善了物流。

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消費(fèi)升級(jí)后，生鮮農(nóng)產(chǎn)品需求不斷上漲，冷鏈物流成為了保障其品質(zhì)的重要方式。中物聯(lián)冷鏈委發(fā)布的《農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈研究告》顯示，我國農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流需求總量為1.億噸。我國農(nóng)產(chǎn)品物流總額將達(dá)3.萬億元，年中國農(nóng)產(chǎn)品物流總額將突破4萬億元，-年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為4.%。而水果的冷鏈物流需求量在蔬菜、水產(chǎn)品、乳制品等當(dāng)中是高的。我國農(nóng)產(chǎn)品流通成本一般占總成本的%左右，其中鮮活產(chǎn)品及果蔬產(chǎn)品要占%以上。因此，便宜的普貨運(yùn)輸成為了眾多生鮮網(wǎng)購店鋪的。主賣陜西蘋果、橘子的淘寶店鋪“杉杉來了”正月初一剛剛上架，初四開始營(yíng)業(yè)。其水果運(yùn)輸承包給了申通和郵政，申通快遞塊錢一票。“塊錢一箱的蘋果，去除快遞費(fèi)、人工費(fèi)、包裝費(fèi)等成本。

可以精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)誰是套購，誰是違規(guī)購買。”海南省免稅品有限公謝智勇表示，7月日起，施行新修訂的海南離島旅客免稅購物監(jiān)管辦法，對(duì)免稅品銷售監(jiān)管、免稅品提離監(jiān)管、法律責(zé)任等方面作出明確規(guī)定，“作為離島免稅購物經(jīng)營(yíng)主體，我們嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法執(zhí)行，規(guī)范免稅店購物流程，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并要求簽訂不參與任何牟利行為的承諾書，同時(shí)對(duì)舉套購行為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面規(guī)范銷售行為。”在防“內(nèi)鬼”的同時(shí)，強(qiáng)化免稅品銷售流程監(jiān)管。“通過電子監(jiān)管、駐場(chǎng)監(jiān)管、信息系統(tǒng)監(jiān)管等方式，海南免稅品進(jìn)口、出入庫、銷售、配送、提貨和離島等全流程，都置于嚴(yán)密監(jiān)管之下。”謝智勇說，“每一件商品都由本人持本人身份證購買。誰買了貨、買了什么貨、買了多少貨、付了多少錢、誰提的貨。

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除了確認(rèn)阿里對(duì)餓了么的所有權(quán)，還要體現(xiàn)在內(nèi)部歸屬感上。餓了么的外賣業(yè)務(wù)，與電商邏輯有著根本的區(qū)別。電商可以中心化，但外賣行業(yè)的服務(wù)業(yè)性質(zhì)，決定了服務(wù)模式是區(qū)域化的，組織形式也是區(qū)域化的。加入阿里，與口碑成立本地生活服務(wù)公司，這都還不能算餓了么真正融入進(jìn)了阿里。直到今年，螞蟻金服CEO胡曉明成為阿里本地生活服務(wù)公、改版、升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)，將各業(yè)務(wù)板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，是阿里接入線下場(chǎng)景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會(huì)放棄的戰(zhàn)略陣地，不管中間這個(gè)過程順不順利。這點(diǎn)毋庸置疑。阿里在這塊，已經(jīng)和美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)“針尖對(duì)麥芒”。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:39