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GSSC涉及的供應(yīng)鏈問題太過復(fù)雜，后能做到什么程度，我們不得而知。但供應(yīng)鏈上問題的焦點(diǎn)很明顯，那便是庫存。在諸多運(yùn)營指標(biāo)中，很難找出一個(gè)比庫存周轉(zhuǎn)率更好的指標(biāo)來反映供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平。可以說，京東物流解決了庫存難題，就相當(dāng)于完成了大部分GSSC目標(biāo)。西斯國際執(zhí)行總監(jiān)劉寶紅在《供應(yīng)鏈管理》中提到，庫存分為3類：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、多余庫存。要想在行業(yè)底層提升供應(yīng)鏈效率，京東必須在這3類庫存上下功夫。多余庫存無法直接減少。處理多余庫存的平臺，年前是淘寶、唯品會，現(xiàn)在被認(rèn)為是拼多多。而從根本上降低多余庫存，還需優(yōu)化行為組織，降低周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存。徐福記全新品牌呈味空間，主打保質(zhì)期不過天的現(xiàn)烤手工鳳梨酥等短保食品。

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意味著蘇寧在干線運(yùn)輸方面正加速實(shí)現(xiàn)無人化。參與測試的蘇寧物流無人卡車名為行龍一號，主要解決蘇寧物流園區(qū)到物流園區(qū)的干線運(yùn)輸和園區(qū)內(nèi)的自動駕駛問題。當(dāng)前蘇寧無人駕駛項(xiàng)目由物流研究院S實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)，旨在通過無人駕駛技術(shù)來進(jìn)一步提升自身物流系統(tǒng)的服務(wù)能力，通過無人化打通配送鏈條的自動化，終實(shí)現(xiàn)降本增效。無人重卡采用深度傳感器融合技術(shù)，在無人駕駛感知、認(rèn)知、決策、控制層面技術(shù)領(lǐng)先，米的識別，ms的反應(yīng)速度，能夠在駕駛速度達(dá)km/h時(shí)實(shí)現(xiàn)安全自動駕駛。行龍一號可實(shí)現(xiàn)從物流園區(qū)到物流園區(qū)的全程無人化運(yùn)輸。在高速路段（測試道路）可以實(shí)現(xiàn)自動緊急制動(AEB)、自適應(yīng)巡航（ACC）、交通擁堵（TJA）、車道偏移預(yù)警（LDW）、車道保持（LKA）、高速跟車、行人檢測、自主避障等功能。

根據(jù)京東集團(tuán)的Q2財(cái)顯示，集團(tuán)以開放物流業(yè)務(wù)為代表的物流及其他服務(wù)收入同比增長%。這一增速高收入增速，京東物流對京東集團(tuán)增長貢獻(xiàn)作用明顯。其中物流履約費(fèi)用創(chuàng)下新地。-年，京東的履約成本分別為億元、億元、億元，在收入中占比分別為7%、7.1%、6.9%。到年Q1，這一數(shù)字下降至6.7%，年Q2更是降至為6.1%。京東物流迎來坦途。在底層供應(yīng)鏈挖效率復(fù)盤京東物流這些年，其大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：-年，京東自營，長期投入連續(xù)虧損;-年，獨(dú)立運(yùn)營向社會化開放，提升外部單量減少內(nèi)部成本。而年月，京東發(fā)布全球化戰(zhàn)略，共建全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(GSSC)，開始釋放年來的基礎(chǔ)設(shè)施蓄能，向底層供應(yīng)鏈要效率。

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但通過準(zhǔn)時(shí)達(dá)出色的全球資源調(diào)配能力，基本上保障了客戶供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”在采訪時(shí)說到。準(zhǔn)時(shí)達(dá)之所以能將全球資源調(diào)配做到，還要得益于多年孜孜不倦深耕全球供應(yīng)鏈布局，通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將全球的原材料、零部件、產(chǎn)品、運(yùn)力、數(shù)據(jù)匯聚到準(zhǔn)時(shí)達(dá)的平臺上，才能夠做到在短時(shí)間內(nèi)完成資源的尋找與調(diào)撥，保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了“全球一盤貨”。“科技”，供應(yīng)鏈的未來一場，為全球制造業(yè)企業(yè)敲響了警鐘，同時(shí)也帶來了不少問題與爭議。有些人認(rèn)為，“零”庫存是造成供應(yīng)鏈的罪魁禍?zhǔn)祝圃炱髽I(yè)不應(yīng)該追求“零”庫存；還有些人認(rèn)為，未來供應(yīng)鏈發(fā)展不應(yīng)該追求全球化，而是要逐漸形成區(qū)域化。針對這些問題，則表示：“通過上述方式的確可以擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)緩釋區(qū)域。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:07