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但在年暫時停止運營；年3月，推出外賣業務，在南京、鄭州、無錫等9個城市上線，但后來，在美團餓了么的夾擊下，除了轉戰海外，幾乎沒有其它下文。而這一次試水跑腿業務，會和外賣的結局一樣嗎？對于新上線業務，滴滴解釋，跑腿服務是滴滴在期間推出的新功能，旨在為社區居民提供蔬菜糧油、等日常所需的生活物資的代買服務。滴滴表示，希望為用戶提供便利同時。也為代駕司機師傅們提供更多獲得收入的機會。但UU跑腿創始人喬松濤認為，滴滴推出跑腿服務的關鍵是在構建網絡協同效應壁壘。“他們有自己的焦慮，其產品規模效應很難形成一個行業壁壘，急需新的流量入口介入。”但杭州一位代駕轉跑腿的師傅在接受媒體采訪時表示，這種改變對于他而言只是暫時的。

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而是需要在服務開通的城市搭建外賣送餐團隊。滴滴與送餐司機的關系遠不如美團與騎手之間的關系來得緊密。而與外賣不同的是，滴滴將用戶資源、技術整合起來，直接把代駕司機資源進行特殊時期的復用。原本守在餐飲店外的代價司機搖身一變，成為了跑腿小哥。如果說在外賣領域，滴滴被美團和餓了么兩大巨頭夾擊的話，新上線的跑腿業務盡管在特殊時期滿足了消費者的剛需。但在后續市場里，滴滴跑腿的發展依然面臨種種困境。無論是從用戶習慣還是跑腿對業務的熟悉程度，再到商家網絡，顯然美團的跑腿服務與外賣業務高度一致，而在這三個方面，滴滴基本上沒有什么優勢，甚至是從頭開始。此前，滴滴在本地生活領域做過多次嘗試，但結果卻不盡人意。年曾孵化過酒旅業務。

也可以通過擴大配送范圍、拉長營業時間來，由近及遠的擴大“魚塘”。無論是服務質量，還是市場推廣都離不開對消費群體的精準分析。只有對用戶（會員）消費時間、消費物品、消費頻次等數據的做深層次的分析、整合，才能構建出以消費者需求為驅動的數字化經營系統，依靠商圈的地理優勢贏得客流。出路：聯通線上和數據融合每個時期的發展重點不一樣，所帶來的效應也不一樣。如今，互聯網作為期間商家留住用戶、打通數據的重要抓手，已不再是單純的消費渠道或經營平臺，而是企業產品和服務鏈條中的重要環節，而由此帶來的線上線下雙軌并行的趨勢也一覽無余。面對店面復工卻無人消費的尷尬，不少店家將線下生意“搬到”線上，如九毛九旗下太二首次推出了酸菜魚外賣服務。

附近和網上商城的口罩幾乎售罄。”面對無貨可買的現狀，小楊曾經嘗試各類購買途徑，包括社區群聊、線上商城等。新消費領域的拓展，讓小楊成功購買到口罩，與此同時商家也成功俘獲小楊這一用戶。俘獲類似小楊這樣的“游動”用戶群體，是商家時期的意外收獲，也是相關行業順勢崛起的流量基礎。其中，在線教育、遠程辦公、生鮮電商、互聯網便是下順流直上的典型代表。從我國第三產業的主流領域看，“順流”領域的發展多由形勢助推，利好自然不用多談；而“逆流”領域，如餐飲、酒店、旅游等行業如何承接考驗。才是當下恢復經濟發展更值得探究的問題。從已恢復的服務行業看，無用戶消費的窘境已在逐步化解，接下來如何將這些獲客經驗消化吸收，將成為商家營收增長的重要“能源”。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:09