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根據京東集團的Q2財顯示，集團以開放物流業務為代表的物流及其他服務收入同比增長%。這一增速高收入增速，京東物流對京東集團增長貢獻作用明顯。其中物流履約費用創下新地。-年，京東的履約成本分別為億元、億元、億元，在收入中占比分別為7%、7.1%、6.9%。到年Q1，這一數字下降至6.7%，年Q2更是降至為6.1%。京東物流迎來坦途。在底層供應鏈挖效率復盤京東物流這些年，其大致經歷了三個階段：-年，京東自營，長期投入連續虧損;-年，獨立運營向社會化開放，提升外部單量減少內部成本。而年月，京東發布全球化戰略，共建全球智能供應鏈基礎網絡(GSSC)，開始釋放年來的基礎設施蓄能，向底層供應鏈要效率。

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一般而言，其產品流轉過程會經過工廠-倉庫-消費者的環節，由工廠大批量制作，再分配到全國不同的倉庫等待下一步流轉。但這種模式的產品周轉周期較長，市場端的信息難以直達工廠，并不適合手工類短保產品。借助京東物流龐大的覆蓋網絡與倉配一體模式等，徐福記省去了中間倉庫的周轉，將商品搬運次數降到了1次。用戶只要于當天:前在京東下單，呈味空間就會開始制作并打包，京東物流在1~2天內送貨上門。實際上，京東物流是在銷售端縮短在途庫存周轉周期，從而解決周轉庫存。電商行業分析師李成東曾提到，京東商品SKU超過萬，庫存周轉天數卻僅為天，這應當是京東物流縮短周轉周期的結果。在解決周轉庫存之前，其實安全庫存是電商平臺先在解決的。

敢于從賣豬肉里學到東西，那才是真正的北大精神。量身定做早是指裁縫根據每個人的身高特征量好標準的尺寸制成符合人體尺碼的服裝，這種手工業中簡樸的定制形式隨著社會的發展，變成各行業慣用的詞匯。物流業在中，也在嘗試量身定做去為客戶設計物流運作方案，細化客戶差異性需求，確定每一個客戶的需求模型，以此來合理地設計物流運作方案。由于不同客戶的需求側重點不同，所以站在上海物流公設計師的角度為客戶設計物流運作方案時，應先了解清楚客戶的物流需求有哪六大特征要素？第月物流總量。考慮要素：生產量、客戶訂單量（包括旺季訂單量和淡季訂單量）、周轉頻次；據此確定：客戶的主導作業類型。根據客戶每月的生產量或客戶訂單量。確定客戶廠外的物流總量。

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GSSC涉及的供應鏈問題太過復雜，后能做到什么程度，我們不得而知。但供應鏈上問題的焦點很明顯，那便是庫存。在諸多運營指標中，很難找出一個比庫存周轉率更好的指標來反映供應鏈的運作水平。可以說，京東物流解決了庫存難題，就相當于完成了大部分GSSC目標。西斯國際執行總監劉寶紅在《供應鏈管理》中提到，庫存分為3類：周轉庫存、安全庫存、多余庫存。要想在行業底層提升供應鏈效率，京東必須在這3類庫存上下功夫。多余庫存無法直接減少。處理多余庫存的平臺，年前是淘寶、唯品會，現在被認為是拼多多。而從根本上降低多余庫存，還需優化行為組織，降低周轉庫存、安全庫存。徐福記全新品牌呈味空間，主打保質期不過天的現烤手工鳳梨酥等短保食品。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:24