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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應(yīng)鏈，在7個月內(nèi)把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的Macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦Dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著（上圖）。但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系。科技業(yè)的供應(yīng)鏈運作庫克從IBM和Compaq帶到蘋果的JIT系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運營機制。為什么科技界如此青睞JIT呢？要知道科技日新月異，也使任何新技術(shù)和新產(chǎn)品會快速過時。例如蘋果在年引入3DTouch技術(shù)，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3DTouch的元件。

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期間，流通環(huán)節(jié)受到影響，快遞員未復(fù)工，物流受阻，銷售端急需物資，都會導(dǎo)致終價格的上漲。”長期依賴線下渠道、鮮少觸網(wǎng)的果農(nóng)和采購商卻不知如何應(yīng)對。此時，互聯(lián)網(wǎng)平臺的銷量開始急速上升，線上成為了農(nóng)戶與外界溝通的佳窗口：京東通過平臺，聯(lián)動京東生鮮、京東、物流等業(yè)務(wù)，開啟“瘋狂帶貨”模式；淘寶通過愛心助農(nóng)，截至3月日，已經(jīng)累計銷售農(nóng)產(chǎn)品突破萬噸；拼多多上線了“開拼、愛心助農(nóng)”專區(qū)，覆蓋包括多個貧困縣在內(nèi)的近個農(nóng)產(chǎn)區(qū)；快手為平臺上的用戶減免傭金，提供了5億元免費流量的傾斜，并減免了一定程度的技術(shù)服務(wù)費，單月三農(nóng)短視頻播放量達到萬+；抖音在APP內(nèi)設(shè)立了“戰(zhàn)役助農(nóng)”話題專區(qū)，3月日數(shù)據(jù)顯示，“戰(zhàn)疫助農(nóng)”累計銷售農(nóng)產(chǎn)品.6萬斤。

年的iPhone7，蘋果再次分別采用英特爾和高通的基帶，再次招來“信號門”風(fēng)波。蘋果除了嘗試多個供應(yīng)鏈供貨之外，也曾試圖擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。早前據(jù)蘋果已讓富士康在印度等地設(shè)廠，日經(jīng)新聞也指出，因為貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)系，蘋果將AirPods的代工廠往越南遷移。盡管蘋果極力想把供應(yīng)鏈分散在不同地點，但消息指出，印度的供應(yīng)鏈環(huán)境一直無法滿足蘋果的供應(yīng)鏈速度。所以路透社指出，在貿(mào)易戰(zhàn)的陰影下，蘋果的供應(yīng)鏈卻反而愈來愈依賴中國。中國爆發(fā)后，蘋果供應(yīng)鏈出現(xiàn)嚴重問題。投資分析師譚新強就此事指出，跨國企業(yè)必須加快分散現(xiàn)時過度集中在中國的供應(yīng)鏈，并改變沿用了多年的低庫存、高效率的JIT模式。但正如先前我們所述，蘋果即使早已布局全球。

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所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。安全性、使用劑量、管理的科學(xué)規(guī)范化、農(nóng)時記錄（澆地時間、施肥時間等）都是需要考慮的問題。整個過結(jié)為“經(jīng)相關(guān)人員介紹，在產(chǎn)地進行市場調(diào)查，找到資源后，與產(chǎn)地公司合作，并獲取采購權(quán)。”在這個過程中，供給數(shù)量、質(zhì)量不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會被首先排除在外，終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬，就大量進入了“網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。品控難題網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品，是在量產(chǎn)規(guī)模基礎(chǔ)之上進行的大量銷售。本來生活網(wǎng)的物流選擇也分為幾個部分。產(chǎn)地到倉庫，倉庫到消費者，兩種不同的運輸途徑。從產(chǎn)地到倉庫，本來生活網(wǎng)委托當?shù)胤N植商，當?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸；從倉庫到消費者，本來生活網(wǎng)選擇順豐進行配送。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:29