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用正向的TMS、WMS來操作逆向物流，流程不，缺少節點控制，導致逆向物流出錯率高、成本高。如今轉轉、閑魚以及二手租賃平臺這種互聯網+再生資源的模式，直接繞過了逆向物流這個老大難，消費者在轉轉和閑魚上達成交易后，售賣者可以直接找快遞將物品寄送給買家。轉轉CEO黃煒表示，轉轉與集團在同城大件和物流服務上也實現了協同，此外，在同城大件的物流服務上，轉轉也會提供速運的選項，提升物流效率。《供應鏈架構師》一書作者施云認為，逆向這塊的主要問題在于回收后的再處理和再銷售，物流這塊其實還好，如果企業要做，就需要有整體的解決方案。逆向物流的痛怎么破？痛則不通。馬云在綠公司年會上談到，流通環節我們做得不行，正是因為這樣。

可以實時地對各類供應鏈突發進行定義、監控和響應。除此以外，供應鏈風險還可以依靠供應鏈上合作伙伴的群體力量來共同化解，這在日本企業里尤為常見。豐田公司有家叫“愛信精機”的供應商，豐田汽車%的剎車流量閥都是從這家供應商采購的。這類閥門的價格通常價格很便宜，只有大約折合元/個。然而，年2月1日的一次意外的火災使這家供應商停產。雖然預計停產時間只有兩周，但對于推行JIT及時制生產方式、每天產量約1.5萬臺汽車的豐田工廠簡直就是滅頂之災。然而，奇跡就在這個時候發生了。在豐田公司的號召下，超過家的豐田供應商竟然相互協調、密切配合，僅僅用了不到一周的時間就幫助豐田制造出了合格且足夠的剎車流量閥。有趣的是，這多家供應商之前根本不生產此類領部件。

關于樞紐內部的透明連接，與物流園區的透明連接類似，目的是提升樞紐的服務能力，為多式聯運的貨物中轉提供高效的服務。此外需要建立樞紐之間的透明連接。多式聯運中，貨物需要通過一系列的樞紐，才能到達終的目的地。每一個多式聯運的樞紐需要接收從其他樞紐發運過來的貨物，也需要將貨物發往其他樞紐。把各個樞紐連接起來就是多式聯運的網絡。構建樞紐之間的透明連接，目的是方便各個樞紐預測將來的貨物流量規模，也方便對貨物進行追溯。基于多式聯運樞紐的透明連接，再與運輸工具進行透明連接，這樣每一個多式聯運的樞紐都可以預知將來的一段時間內，有多少貨物進港或出港，便深圳到乳山物流包車于各個樞紐做好貨物中轉的計劃。承運主體的透明連接多式聯運涉及多個承運主體。

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