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長期以來，行業內沒有一家公司，專注于為中國的“第三方物流企業”提供協同型SaaS化的TMS平臺，而點覺CTM就是要解決這個問題，開發一款針對“第三方物流企業”的TMSSaaS平臺。年9月，點覺CTM經歷1年多時間的不斷優化、迭代，CTM協同運輸管理SaaS平臺正式上線。據張磊透露，平臺上線5個月實現了數百萬的SaaS收入，每月平臺管理交易的金額超過5億元，每天為超過+第三方物流企業提供互聯網+應用服務。張磊告訴，點覺CTM做的不是“互聯網＋物流”，是“物流＋互聯網”平臺，是幫助第三方物流企業，構建基于移動互聯網高效的運營“能力平臺”。即信息前置＋任務調度＋資源管理＋運營BI的專業化運管平臺，致力于助力中國的物流企業在發展、轉型和創新中保持高效的競爭力。

餓了么有蜂鳥，美團有美團專送，其他第三方機會并不大。對于很多傳統快遞公司所關心的問題——是否可以通過變革進入即時配送領域，尹軍平回答道：「實際上快遞是中心化的運作模式，而即時配送是去中心化的，我們稱之為網格化物流，傳統快遞做即時配送沒有任何優勢。」目前蜂鳥和美團專送日配送量都已經突破萬單的水平，已經具備巨大的網格化效應。它們可以把能力開放給第三方，再加上本地生活服務，如生鮮、鮮花、便利用品等各種即時配送需求快速增加，蜂鳥、美團專送日配送量還有十倍的增長空間。對此，尹軍平認為蜂鳥及美團將有可能成為城市網格化物流的大贏家。而對于后一百米，尹軍平也指出目前佳解決方案是快遞柜，他給捕手志算了一筆賬，「如果不借助快遞柜。

今天電商紅利已經消耗殆盡，對于任何一家供應商來說，從天貓/京東上獲取一單的成本過高，不得已回歸線下，而線下已經不是原來傳統的零售了。節點供應鏈專注行業的模式創新，以自營+承包的方式做深、做大全國一張網，不斷挖掘其中的商業價值。2B還是2C，這是一個問題。節點在這里面也走過彎路，當時為電商公司提供倉儲管理+快遞服務，發現很多中小型企業傾向于選擇“三通一達”的免費倉庫。祁紅雷開始認識到面對2C端用戶很難用有形的東西展現專業性，做了3個月后，節點選擇將客戶鎖定在菜鳥網絡提供服務的上游B端企業。他說：“C端領域，有科技和資本很容易就能顛覆一個行業，但B端行業特性決定有科技和資本不夠，必須要有深厚的行業背景。

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