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第一天晚上的招待晚宴和第二天的參觀考察也相當成功，思想的碰撞，精彩的分享讓大家收獲滿滿。至此，本屆以“轉型升級，B2B電商的供應鏈金融實踐之路”為主題的高峰論壇圓滿落幕，但我們相信此次峰會對于各位嘉賓的后續合作交流只是一個開始，EFEC拓令會展愿意做一個公正、平等的第三方平臺，搭建起整個生態圈互通的橋梁。期待下一屆再次相聚！年8月7日，辦公廳下發《關于進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的意見》指出，要深化聯動融合，促進產業協同發展；打通信息互聯渠道，發揮信息共享效用。隨后，、聯合發布《關于開展供應鏈體系建設工作的通知》，旨在推動供應鏈物流鏈創新，提高流通標準化、信息化、集約化水平。緊接著，辦公廳下發《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》明確。

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當時卓爾集團的要求是速度、速度、速度，而余偉考慮的是質量、質量、質量，這場速度與質量之間的博弈曾對余偉造成了非常大的困擾。“作為湖北大的企業，不是沒有錢用于市場營銷，而是我要知道花了錢之后能夠得到什么，如果我既得不到客戶粘性，又得不到標準，還得不到數據，我認為這樣的投入是浪費的，跟別人拼短板是沒有用的，等你有了好口碑之后，他自己會開枝散葉的”，余偉說。卓集送選擇把已經開啟的營銷補貼全部停掉，放棄六十元左右，為了補貼而來的客戶。開始專心拼服務，從運力池、司機服務、開拓貨源、優化數據標簽、行業細分、用戶畫像一步一步做起。滲透卓集送開始在自己擅長的行業，棉花、鋼鐵、糖開始一個一個行業進行滲透。

這也是為什么我們需要機器人，機器人本身它也是一種自動化設備，但是因為它的單體有更好的解決問題的能力。我們說它是一個分布式的系統，用人工智能的算法來適應我們今天的變化或者是適應業務上的需求。機器人的技術給我們的智能系統帶來了一個很好的支撐，我的看法就是智慧要有大數據，智能系統要有我們人工智能的算法，要有抓手，這些是和我們傳統的算法是不一樣的。謝阡：我來回坐十個小時的高鐵來參加這個活動，四年半之前我在阿迪達斯的時候，我們要鋪墊六線、七線，當時說在哪里開店，我記得我們有一位銷售總監非常苦惱，他聽到了有關報道，說你這個東西是不落地的，我到了我們經銷商當地的商店和倉庫，他看了我說，信息流智慧流，差不多一年半的時間。

動態的報價機制實現資源的供需平衡已有部分物流公司建立了智能報價系統，該系統基于市場情報信息、線路成本信息和資源利用動態等因素，當線路和時段閑置時，為客戶提供競爭力的報價，來增加流量，提升資源利用率；相反，當線路和時段緊缺時，則給供應商提供更有吸引力的報價，來增加資源供給從而滿足業務需求。比如全球的第三方物流服務商CHRobinson的Navisphere系統整合北美大的公路運力網絡，利用市場供需提供實時動態定價。供應鏈管理：從人工作業式向“無人駕駛式”轉變隨著地價上漲，人工成本上升，物流業務暴增，傳統“平面型”場地的效能問題愈來愈突出，嚴重擠壓利潤空間。科技物流場地可構建“立體型”作業空間。

西井科技從早聚焦港口理貨系統研發，做港口自動駕駛，已成為一家為港口提供智能理貨、自動駕駛、調度系統、作業系統、港口智能設備改造等全局化人工智能港口整體解決方案提供商。“我們的想法是先把一個行業打深打透，再去做橫向的第二行業。”譚黎敏告訴，“西井一開始以芯片起家，很多人包括媒體和投資人以為我們是一家芯片公司，期許是‘AI領域的英特爾’，今天我們覺得自己是‘AI領域的IBM’，一個覆蓋底層、應用層、產品層，提供通盤解決方案的AI公司。”技術和市場雙向驅動年5月日，西井科技正式注冊成立，那時的AI芯片并不像現在這么火，譚黎敏表示前期準備了較久的時間，難點在于打差異化的市場和產品——類人腦芯片。西井從一開始。

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