佳豪鑫物流物流針對不同的客戶，針對客戶的產品性質、運輸距離、搬運要求、通過“量體裁衣”，變被動服務為主動服務，不斷提高物流運作的可靠性和客戶滿意度。

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從0到1，即時物流平臺參與雙11配送，或是從2015年達達與京東物流業務上的協同開始。隨后2016年4月，京東收購達達。同年雙11，據悉，新達達250萬眾包運力為京東分擔日單量峰值突破300萬單。到2017年，新達達分擔京東的日單量峰值突破800萬單。

所有的線下門店都是一個前置倉，它們的覆蓋半徑往往都在5公里以內，即時配送的存在就是服務本地生活更高效、更便捷，而當餐飲、出行、等更個性、更細分的日常所需場景都加入到雙11陣營中后，也就撕開了即時物流突破雙11最關鍵的一環。在雙11之前上線的蘇寧眾包物流產品蘇寧秒達APP。深圳下沙空車配貨搬家、運費其實即時物流也走過了與雙11同樣10年。這10年間，即時物流有過兩撥資本高峰，一個是外賣平臺瘋狂擴張帶來大量訂單的2015年，還有一個是新零售催化下的年。10年積累，最終在消費需求的推動下，迎來即時配送與雙11不謀而合。而下一個10年，即時物流平臺或會成為雙11行走的重要力量。

當雙11的電商和零售商整合運營時代來臨時，即時物流或將頂起雙11本地生活消費一邊天。同時，在新零售下，即時配送模式或許也會取代快遞末端配送，因為相比傳統快遞建倉建站的模式，直取直拿的眾包物流成本顯然會更低，且速度更快。從1到N，如以美團、餓了么外賣作為即時物流發展的起點。

不免有了一些思考，拋磚引玉，僅作交流。流量紅利時代，從2009年的0.5億到2017年的1682億，「雙11」銷售額屢創新高，但實際增長速度呈現快速下降的態勢，原因是多方面的，但最根本的，就是因為流量紅利時代已經結束。—2017年我國網購市場規模穩健增長。

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