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投了圓通，也沒有節(jié)節(jié)高。不能說菜鳥有偏向，我就不承認(rèn)。我們要公平的說，人家菜鳥沒有干涉業(yè)務(wù)，人家是比較公平的，我覺得菜鳥又推廣電子面單，又推廣菜鳥指數(shù)，又幫大家搞好IT，為中國(guó)快遞發(fā)展操碎了心，自己天天虧很多錢。現(xiàn)在是這樣的，未來怎么樣我不知道。

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說到就一定做到。實(shí)際上，我們的服務(wù)里60公斤上樓都是不收費(fèi)的，但在40-60公斤，我們考慮到前期有點(diǎn)難度，有時(shí)候可能需要請(qǐng)客戶一起幫忙。所以，我們把公斤往回拉，就是確保德邦承諾的一定做到，到40公斤100%免費(fèi)上樓，40-60公斤也完全以客戶需求為導(dǎo)向。

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每個(gè)人送快遞的效率情況、服務(wù)情況、離職率，來分析哪類人群可能更適合做德邦的快遞員。招聘、人才素質(zhì)模型、培訓(xùn)，我們自己有德邦大學(xué)，每年給管理人員、新員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們提升業(yè)務(wù)技能。我們一直相信優(yōu)秀的管理人員一定是從一線走出來的，包括我本人也是。

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如果我們分家了，我們從頭開始做，我跟別人沒有區(qū)別，我能有機(jī)會(huì)成嗎?估計(jì)很難的，所以基本上不分家。但是未來如果做的很成熟了，快遞發(fā)展很好的話，慢慢也可能會(huì)分家。現(xiàn)在也可以說是若即若離的關(guān)系。問：快遞跟零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)是不一樣的，從分撥中心到末端，崔維星：肯定要上。

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但是要解決送貨上樓要花巨大的成本，至少設(shè)備投入是。所以，今天我們也提到未來三年，每年拿出35億來做這件事。為什么講這個(gè)問題是一個(gè)好問題呢?我覺得對(duì)于德邦這樣的直營(yíng)企業(yè)而言，只有成本高，才有我們的優(yōu)勢(shì)。這句話怎么理解呢?可能有點(diǎn)怪。因?yàn)槌杀靖摺?/p>