佳豪鑫物流集倉(cāng)儲(chǔ)、整車(chē)零擔(dān)、回程車(chē)調(diào)度、貨運(yùn)、配送為一體的專(zhuān)業(yè)性運(yùn)輸企業(yè)。多年來(lái)一直遵循“客戶(hù)至上，安全準(zhǔn)時(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利”的信條，力求做到“安全快捷、服務(wù)高效、門(mén)到門(mén)服務(wù)”。

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而它的老總王衛(wèi)更是被媒體喻為彌漫在空氣中的「幽靈」。這個(gè)操著港式普通話(huà)的企業(yè)家一向內(nèi)斂、神秘且多面。他從不打廣告，曾幾次拒絕馬云的見(jiàn)面邀請(qǐng);隨身的行囊里必須要裝著佛經(jīng)。又迷戀充滿(mǎn)色彩的極限運(yùn)動(dòng);只有高中的他，先后 9 次家產(chǎn)，誠(chéng)然，王衛(wèi)身上有太多令人好奇的東西。

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零售第一個(gè)核心訴求就是把整個(gè)中國(guó)社會(huì)化的物流成本再降到5%以?xún)?nèi)。才能夠真正把價(jià)值發(fā)揮到***化。5月29日，在2018中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)上，京東集團(tuán)董事局兼執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)表了主題為零售的演講。劉強(qiáng)東表示，在零售時(shí)代，京東的使命之一就是要降低社會(huì)化物流成本。

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為順豐的「快」奠定地位。此時(shí)，順豐的經(jīng)營(yíng)思路也開(kāi)始奠定。王衛(wèi)堅(jiān)持只做快遞，而且只做小件。不做重貨，與四大國(guó)際快遞重疊的高端不做，五六元錢(qián)的同城低端也不做，剩下的客戶(hù)被鎖定為目標(biāo)，1kg 內(nèi)收不超過(guò) 20 元的郵費(fèi)。由于堅(jiān)持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。

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創(chuàng)業(yè)初期，王衛(wèi)像瘋了一樣，每天工作個(gè)小時(shí)，騎著摩托車(chē)在大街小巷穿梭跑市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)王衛(wèi)的策略是「割價(jià)搶灘」，別人 70 塊一件貨。順豐收 40 塊。迅速吸引了大批中小商家，生意紅火的出人意料。在這樣的瘋狂擴(kuò)張下，順豐的合作和代理商越來(lái)越多，到了 1997 年。

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面對(duì)發(fā)問(wèn)，劉強(qiáng)東絲毫不避諱談及對(duì)比。在他看來(lái)，首先我們有不同的商業(yè)模式，既有全國(guó)性的平臺(tái)，也有自營(yíng)模式，同時(shí)也有第三方平臺(tái)模式;第二我們非常關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，就像我說(shuō)的，京東只賣(mài)真貨給消費(fèi)者，以及***且更快速的快遞。劉強(qiáng)東還指出，以上優(yōu)勢(shì)也是京東和中國(guó)其他競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別所在。