深圳到盤錦物流有限公司報價 京東的增長戰略是怎樣的？沈浩瑜：手機單元我們有一個“京東之家”，其實是主要賣3C（計算機、通信和消費類電子產品）的線上店，也正在進行拓展。雖然手機行業的整體下降對我們的增速肯定有一定的影響，但是無論這個市場怎么變化，我們的目標始終是保持市場份額的快速增長。黃宣德：我們不僅有線上的“京東之家”，也有線下的實體店去不斷推進我們市場份額的增長。在過去我們一直是手機電商市場份額的第一位，在之后我們也會繼續保持，因為消費者對京東品牌的認可以及我們的經濟規模效應都讓京東在采購和零售方面的獲得競爭優勢。對于服裝品類，通常情況下如果你有一定的銷售經驗和客戶基礎，客戶就會伴你左右。除此之外，我們剛才提到過，在過去我們在這一品類曾經有良好的表現。

所以我們有經驗讓服裝品類的銷售額恢復到曾經的狀態，但是需要一些時間。沈浩瑜：其實在每一個季度都有一些品牌會回歸，后所有品牌都會回來，當然這確實需要點時間。但是只有你有優質的用戶，有流量，有良好的口碑和信譽，還有品牌商人心的項背，這也很重要。當所有合作商都對某個品牌不滿的時候，長期來講這樣短期獲利的平臺沒有什么好處，這只會讓更多的服裝品牌急切的想找到更多出路，而不愿被單一品牌所。目前中國所有被““的服裝品牌都在拼命的尋找新的平臺合作，比如微信小程序，很多廠商品牌都希望可以與其合作，讓自己的營銷渠道更多樣化。當一個平臺的話語權掌控力到達了一定高度的時候，也正是京東服裝加速增長的時候?！岸x一”也是讓一些品牌“清醒”起來。

因為很多品牌長期在一個平臺經營沒有感受到什么威脅。野村分析師施加龍(JialongShi)：管理層怎么看待這樣的電商模式？因為我看到近京東也推出了一個類似于的頻道。管理層怎么看待電商的潛力？從微信方面獲取到了很多用戶以及GMV（總成交額），這樣的模式有沒有對京東在微信的入口造成什么影響？我記得京東在和唯品會簽訂協議的時候，有提到京東會幫助唯品會達到一個年度的GMV目標，這個目標值具體是多少呢？按照目前唯品會入口的表現，這個目標能否實現？沈浩瑜：目前熱銷榜單前列的商品和京東銷售的產品所的很少，所以目前對京東的影響可以說是非常小。目前在售的商品主要還是超級便宜的，相比之下京東用戶群體和產品品質都屬于另外一個等級里。