深圳到庫爾勒物流托運在線咨詢 這也是我從做末端配送和新型快遞后延展關(guān)注了一下“前置倉”方面的原因。再說思考和分析說“云·迅”還是“迅·云”的微倉速配之前，要說到“新零售”；說新零售之前，要說說“零售”；說零售，就想說說劉強(qiáng)東的“十節(jié)甘蔗理論”。“創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價”是屬于品牌商的五節(jié)，“營銷、交易、倉儲、配送、售后”是屬于零售商的五節(jié)。在電子商務(wù)大行其道的那些年，電商對零售的變革，就考慮這五節(jié)你要改變哪些、怎么改變和優(yōu)化就好了。我們先拿京東為例，說說上一次時代變遷，電商零售是如何競爭優(yōu)化傳統(tǒng)零售。“一節(jié)甘蔗的長短短期內(nèi)可能發(fā)生變化，但是長期來看，市場規(guī)律會導(dǎo)致行業(yè)每一節(jié)的利潤水平相對固定在一個合理的水平線上。”為了獲取更多的利潤空間。

和取得整個行業(yè)更多的利潤空間，京東做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不僅做交易平臺，還做營銷，還要做倉儲、配送，乃至售后環(huán)節(jié)。思考方式一，所謂“吃掉”某節(jié)甘蔗是什么意思？是京東用一種新的方法把這節(jié)甘蔗的部分做到更加高效，傳統(tǒng)玩法變成了電商玩法，每節(jié)甘蔗都變了，就是徹底的從傳統(tǒng)零售變?yōu)榱穗娚塘闶邸．?dāng)然后知后覺的粉絲擁躉們，很容易想到另一個原因，就是在傳統(tǒng)零售被電商零售沖擊的時候，倉儲配送是關(guān)乎到用戶體驗的，京東從用戶體驗角度出發(fā)，用重模式優(yōu)化了倉儲和配送環(huán)節(jié)，使得配送比淘寶快用戶體驗好，這也很對。思考方式二，需求決定市場，當(dāng)能夠看的到用戶未來需求的標(biāo)準(zhǔn)就在那里，而現(xiàn)在的某節(jié)甘蔗“粗細(xì)長短等”不合適不滿足。

那就替換或迭代更新了這節(jié)甘蔗吧。該說“新零售”這一次時代變遷了，馬云說，“線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。未來十年二十年，沒有電子商務(wù)一說，只有新零售。”你好像懂了，那你說說你的理解唄，你好像又有點蒙圈了？其實很簡單啊，零售還是那五根甘蔗啊，思考方向隨著技術(shù)科技等的進(jìn)步和發(fā)展，甘蔗又要變了，這回你想吃幾節(jié)啊？哪幾節(jié)啊？怎么吃啊？沒想明白慢慢想，提示：效率！接下來換種思路：用戶還是人啊，貪婪知道滿足的人類啊。思考方向二，從用戶未來的要求出發(fā)，又有了更的用戶體驗期待和追求了啊，不管苦不苦累重不重我們要滿足啊。這個好理解吧，你也是用戶啊，以下這些關(guān)鍵詞我不信你沒想過：為我定制的、價格實惠的、馬上送到的......目前。