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出于自救，對(duì)于外賣的依賴度確實(shí)很強(qiáng)。但是后逐漸回復(fù)常態(tài)的餐飲市場(chǎng)，商家是否還有持續(xù)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的意愿，尤其是推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化升級(jí)，對(duì)于各方都存在有待確證的疑慮，以及可能稍慢的摸索過(guò)程。同樣，美團(tuán)此前把“下一代門店”戰(zhàn)略，當(dāng)作是下個(gè)五年的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。可如今看來(lái)，反倒更像是美團(tuán)轉(zhuǎn)型的必要選擇了。阿里在提出“新基建”之后，本地生活商家是接入線下消費(fèi)洞察的關(guān)鍵抓手。因此，雙方對(duì)于本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù)加碼態(tài)勢(shì)，開始進(jìn)入到新一輪周期的激烈較量。編者按：本文系投稿稿件，作者鄒建華，歸原作者所有。生活方式轉(zhuǎn)變，帶來(lái)了線上交易，持續(xù)十一年實(shí)證數(shù)據(jù)看，對(duì)應(yīng)的包裹、郵件累計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率近%。末端后一公里派送效率低、成本高、人力資源短缺、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。

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節(jié)約搞好物流，能夠節(jié)約自然資源、人力資源和能源，同時(shí)也能夠節(jié)約費(fèi)用。比如，集裝箱化運(yùn)輸，可以簡(jiǎn)化商品包裝，節(jié)省大量包裝用紙和木材;實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)保管自動(dòng)化，能節(jié)省大量作業(yè)人員，大幅度降低人員開支。重視物流可節(jié)約費(fèi)用的事例比比皆是。被稱為中國(guó)物流管理覺醒人的海爾企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)物流管理，建設(shè)起現(xiàn)代化的國(guó)際自動(dòng)化物流中心，一年時(shí)間將庫(kù)存占?jí)嘿Y金和采購(gòu)資金，從15億元降低到7億元，節(jié)省了8億元開支。縮短距離物流可以克服時(shí)間間隔、距離間隔和人的間隔，這自然也是物流的實(shí)質(zhì)。現(xiàn)代化的物流在縮短距離方面的例證不勝枚舉。在北京可以買到世界各國(guó)的新鮮水果，全國(guó)各地的水果也常年不斷;郵政部門改善了物流。

除了確認(rèn)阿里對(duì)餓了么的所有權(quán)，還要體現(xiàn)在內(nèi)部歸屬感上。餓了么的外賣業(yè)務(wù)，與電商邏輯有著根本的區(qū)別。電商可以中心化，但外賣行業(yè)的服務(wù)業(yè)性質(zhì)，決定了服務(wù)模式是區(qū)域化的，組織形式也是區(qū)域化的。加入阿里，與口碑成立本地生活服務(wù)公司，這都還不能算餓了么真正融入進(jìn)了阿里。直到今年，螞蟻金服CEO胡曉明成為阿里本地生活服務(wù)公、改版、升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)，將各業(yè)務(wù)板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，是阿里接入線下場(chǎng)景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會(huì)放棄的戰(zhàn)略陣地，不管中間這個(gè)過(guò)程順不順利。這點(diǎn)毋庸置疑。阿里在這塊，已經(jīng)和美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)“針尖對(duì)麥芒”。

他在總部工作時(shí)，3年換過(guò)4座城市。“一開始不明白，為什么剛剛熟悉就被換走。后來(lái)明白了，一是防止城市經(jīng)理在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢(shì)力，二是鍛煉開拓新市場(chǎng)的能力。”然而，近些年來(lái)，美團(tuán)這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業(yè)績(jī)好的城市被同一個(gè)代理商長(zhǎng)占著，業(yè)績(jī)不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新市場(chǎng)很難做起來(lái)。”美團(tuán)和餓了么向代理商收取營(yíng)收3.5%的傭金，計(jì)算方式是外賣商品原價(jià)（即包含配送費(fèi)、不扣除平臺(tái)滿減的價(jià)格）的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少代理商的利潤(rùn)也開始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I(yíng)收，可能會(huì)采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時(shí)間。

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“如何保障政策平穩(wěn)落地，切實(shí)把套購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防住，是必須回答的重大命題。”在這方面，海南想在前、走在前。從今年4月1日起，《海南省反暫行條例》正式開始實(shí)施，標(biāo)志著我省反工作踏上制度化、規(guī)范化、法治化軌道。6月8日，在國(guó)新辦舉行的《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》新聞發(fā)布會(huì)上，明確提出“六個(gè)決不允許”，其中之一就是決不允許通過(guò)貨物貿(mào)易。7月1日，在海南離島免稅購(gòu)物政策調(diào)整后實(shí)施的天，、來(lái)到新海港免稅購(gòu)物提貨點(diǎn)、日月廣場(chǎng)免稅店等地實(shí)地走訪，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決落實(shí)“管得住”的責(zé)任，依法依規(guī)出臺(tái)監(jiān)管措施，精準(zhǔn)打擊各類、、免稅品牟利等行為，建立失信行為認(rèn)定機(jī)制。切實(shí)防范化解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。此后，、省多次召開會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。