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網(wǎng)點收件端的主要成本是面單費。從雙壹調(diào)研來看，各家快遞公司的面單費雖然在總體上有一定差異，但大都在2元/張以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了義烏網(wǎng)點的收件價格。在此基礎(chǔ)上，總部會為了保持市場份額和網(wǎng)點穩(wěn)定性提供面單補(bǔ)貼，從而避免網(wǎng)點大幅度虧損。對于義烏市場的網(wǎng)點，由于的價格競爭，網(wǎng)點的利潤空間非常小，網(wǎng)點很容易陷入虧損境地。網(wǎng)點可以通過加大價格競爭相對較小的小客戶以及散件的開拓力度，從而獲得一定利潤。通過自身成本管控的提升，有效降低自身成本。進(jìn)而在一定程度上改善網(wǎng)點的生存現(xiàn)狀。派件網(wǎng)點派件虧損回到派件端網(wǎng)點層面來看，近兩年的價格戰(zhàn)下，各大快遞公部層面已經(jīng)數(shù)次下調(diào)了網(wǎng)點派件費用，隨著派件費用的下調(diào)，部分以派件為主要業(yè)務(wù)的網(wǎng)點經(jīng)營狀況已經(jīng)顯露出了。

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價格競爭成為電商快遞擴(kuò)大份額的主要手段，導(dǎo)致了快遞單票收入逐年下滑。順豐的單票收入一直高于行業(yè)平均單票收入，這是由于順豐一開始走的就是高端物流路線——重資產(chǎn)，管理嚴(yán)格、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，時效得以保證。相應(yīng)地，成本也居高。為了避免同質(zhì)化競爭，順豐一直嘗試多元化，發(fā)展新業(yè)務(wù)。尋找新市場增量。另一方面，用科技的手段降低運營成本。順豐年的研發(fā)費用科技投入占營業(yè)收入比例為3.%。快運、同城速遞和供應(yīng)鏈三塊業(yè)務(wù)拉動效應(yīng)明顯順豐近年來發(fā)力的新業(yè)務(wù)有快運、供應(yīng)鏈（圖表統(tǒng)計納入“其他”）、同城配業(yè)務(wù)、冷運等。其中，前三者對營收拉動明顯。首先是快運行業(yè)。與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化程度較高的快遞行業(yè)的高集中度不同，零擔(dān)行業(yè)雖然是萬億級的市場。

4個月以內(nèi)的占到%。物流處于供應(yīng)鏈下游，在上游的各行各業(yè)將壓力層層往下釋放，讓物流業(yè)不堪重負(fù)。物流業(yè)無處釋放壓力，再往下就是司機(jī)了，你不能讓司機(jī)不拿錢免費運輸吧。物流企業(yè)應(yīng)對資金壓力，通常采用、減員降薪、這幾種方式。現(xiàn)金流短缺將是一個長期問題，很多的應(yīng)收與應(yīng)付需要平衡處理，對于賬期需要慎重；同時物流企業(yè)尤其是大多數(shù)中小物流企業(yè)在銀行和相關(guān)的拿到類似國家支持低利率的錢的幾率很少；大部分采取了高利率的民間借貨，會不會出現(xiàn)減員降薪和其他方式這考驗的是復(fù)工后的能力。停產(chǎn)歇業(yè)、現(xiàn)有股東等其他方式在現(xiàn)有情況下也是杯水車薪。中小物流企業(yè)還應(yīng)該重視隱性成本。比如壞賬風(fēng)險成本，月結(jié)短期內(nèi)看是增加了收入，但由此所帶來壞帳風(fēng)險、追收成本、資金占用成本、談判籌碼等成本是極其高昂的、尤其是此次過后。

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順豐時效件年的快件量.億票，同比增長.%。然而，時效件的營收占比不升反降，并且是連年下降。其中一個重要原因是單票收入在下滑。單票收入數(shù)據(jù)證實了這一點，年順豐的票均收入為.元，比上年同期.下滑了1.元.單票收入下滑。一方面說明我國已經(jīng)成長為世界上發(fā)展快、具活力的新興寄遞市場。隨著快遞網(wǎng)絡(luò)體系越來越大，我國居民正在享受著便捷、低價的快遞服務(wù)。另一方面，也說明市場進(jìn)入“以價換量”的同質(zhì)化競爭階段。在年，發(fā)一件快遞的成本在元到元，而到了年，發(fā)一件快遞的成本只有元左右，降幅超過一半。主要原因在于占快遞業(yè)務(wù)量較大比例的電商快遞增速較快，中國的快遞行業(yè)極大受益于傳統(tǒng)電商行業(yè)過去十幾年來的蓬勃發(fā)展，但是電商快遞競爭同質(zhì)化嚴(yán)重。