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這一系列舉措都沒有真正打開局面。直到年5月，順豐推出更性價比的新產(chǎn)品特惠專配，一年時間內(nèi)業(yè)務量提速，僅在去年半年內(nèi)，特惠轉配就已有三次策略調(diào)整。次策略調(diào)整：發(fā)生在產(chǎn)品剛推出時，日均*以上的客戶均可使用該產(chǎn)品，根據(jù)流向定位7元、8元、元每*發(fā)*不等。第二次策略調(diào)整：特惠專配試點3個月后。順豐為吸引電商客戶，對策略進行進一步調(diào)整，只要日均滿足*以上客戶，可以享受4~5元/*發(fā)*的價格。第三次策略調(diào)整：年月起特惠專配暫停新簽客戶，但已簽約客戶業(yè)務量仍在不斷的上漲，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應求的跡象。據(jù)悉，特惠專配雖然是一款降價產(chǎn)品，但并沒有影響到順豐的利潤水平，由于特惠專配業(yè)務可以提高滿載率，而不帶來額外的運輸成本。

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