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把企業管理的顆粒度做到細，到人到崗。而在整個信息化建設中，潘水苗按照四個原則來做信息化建設：數字化、移動化、實時化、可視化。目前是移動互聯的時代，其好處是所有碎片化的都能利用。因此，圓通全部圍繞移動端做信息化系統，只有極個別功能在PC端，做到一部手機掌握全局，包括哪個單有投訴都可以隨時調取。潘水苗分析，傳統信息系統的開發是業務驅動，業務部門提出需求，IT開發，看上去沒有問題，但事實上由于業務部門對IT的理解不深，其需求往往會跑偏。即每個業務部門提自己的需求，不考慮系統在不同業務上的互聯互通，那整體效率就不高。通過數字化改進，提高IT配合度的同時，提高工作效率。貨拉拉和快狗打車幾乎已經是城配物流的兩大巨頭。

深圳到撫順物流價格查詢、整車運輸收款人在運單上蓋章。到計劃室審核運單，并由車站蓋章受理。將運單按計劃室通知的進站裝車地點，交相應貨區貨運員。通知貨區貨運員貨物進站裝車。裝車后到核算室，結清費用，領取《領貨憑證》和《貨票》（報銷聯）。提貨程序有領貨憑證時，需收貨單位出具注有貨物名稱、發站、數量、車號、票號和提化人身份證號的證明。到車站核算室交付窗即可提貨。無領化憑證時，除需收貨單位出具注有貨物名稱、發站、數量、車號、票號和提貨人身份證號的證明外，還需另一單位出具經濟責任擔保證明。常有貨物到達的單位只需與車站辦理委托提貨手續，即可由業務員憑身份證提貨，方便又快捷。特殊貨物發送程序酒精：無自備罐時，在計劃室辦理罐車租用手續。后同一般貨物發送程序。

國外一般是2~3家就占了95%以上的市場份額。目前，中國(圓、中、百世匯)通(韻)達系每家都是百分之十幾的市場占有率，所以一定會分化。潘水苗分析，只是說，到達寡頭競爭的路徑有兩種，一種是資本層面的整合，如收購、兼并、整合，國外快遞企業都是走了這條路，通過不斷的收購兼并，慢慢成為行業的寡頭，并不是壟斷競爭。他以為，中國的情況比較特殊，因為中國的快遞企業大部分都是加盟制。其絡是加盟商花錢慢慢做起來，點有估值。當兩家企業要整合的時候，加盟絡的區域會高度重合。并且，因為是獨立的法人、獨立的經濟主體，其收購兼并就特別難。第二條路徑就是價格戰。價格戰不是取勝的手段，但價格戰是加速行業分化的一個手段，是能夠讓行業快速從龍頭競爭邁向寡頭競爭的一個手段。