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實現了優惠政策的有機整合。”李旭紅說。個體工商戶與其他市場主體相比，資金實力薄弱，抗風險能力差，且主要以服務業為主，人工成本高，一系列減稅降費政策直接切中了個體工商戶的主要困難。比如，降低社保費有助于降低其人工成本負擔，保就業；復工復業首先要減輕經營環節的稅收，因此減免；針對難問題，對于支持個體工商戶的普惠給予稅收優惠，激勵為個體工商戶等提供支持。今后，如何積極助力個體工商戶發展，提供更直接更有效的政策幫扶？李旭紅認為，應堅持，在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的背景下，創新市場的新增需求，為個體工商戶發展營造良好的經營機遇及空間。另一方面，還要繼續貫徹落實各項減免政策。
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綠色環保已成時尚。在高校，菜鳥驛站讓包裝綠色化、減量化、可循環上更進一步。“綠色隨手可做，做環保其實沒那么難。”菜鳥驛站的“回箱計劃”快遞紙箱共享行動正成為菜鳥驛站的標配。王耀介紹，超過%師生會將紙箱、包裝袋放入回收箱。每天可回收約個紙箱。紙箱和填充物由工作人員整理后，供寄件者，實現校內快遞“自給自足”。“希望能為全國高校帶來不一樣的綠色雙十一。”為了平穩迎接雙十一快遞高峰，全國各大高校已經進入備戰期。在天津大學，學校準備了日常面積兩倍的場地；在浙江大學，每年都會有一座“包裹別墅”在操場拔地而起；在南京航空航天大學，整潔明亮的體育館將化身方便的快遞超市……依托數字化，菜鳥為各大高校提供的智慧物流解決方案。
將持續聯合各行業家優質制造企業合作推出個平臺，為平臺消費者研發生產出具性價比的產品，扶持國民普惠品牌。“新品牌計劃”試點企業共同的特征是：長期為國內外品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但同時，企業的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難，自主品牌的價格優勢很難轉化為規模優勢。比如新寶電器，其是全球小家電代工企業。業內說法稱：全球每個小家電產品，就有1個是新寶制造。早在年，新寶便推出自主品牌“東菱電器”，但品牌之路卻屢遭挫折，新寶電器總裁曾展暉曾感慨：“國內超市的貨架上，很多小家電清一色來自新寶，我們的自主品牌也陳列在旁邊，價格只有一半，銷量卻差了很多。”而“新品牌計劃”一方面通過技術打通生產端與需求端之間的信息流。
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專項整治行動分三個階段進行，通過集中開展摸排、加強部門監管、從嚴督導檢查、強化信息支撐，嚴肅倒查追責等措施，重點檢查各寄遞企業是否和從業人員建立管理檔案，并逐一簽訂安全責任書;是否有效落實安全生產主體責任，健全安全風險防控體系，嚴格落實收寄、分揀、運輸、投遞等各環節安全管理制度;是否加強從業人員教育培訓，提高禁寄、禁運物品識別能力，確保從業人員安全培訓后上崗;是否嚴格執行三項制度;是否與協議用戶簽訂安全保障協議，落實安全檢查制度等山西局表示，將通過此次專項整治行動，嚴密防范、嚴厲打擊涉及寄遞渠道的活動，強化警示教育，倒逼企業嚴格履行安全主體責任，不斷提高寄遞企業的安全意識、防范意識、責任意識和法律意識。
