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面對(duì)全面制裁，的表態(tài)是，「世界上不怕孤立、不怕封鎖、不怕制裁的就是中國(guó)。」結(jié)果是，我們用一年的困難，換來(lái)了年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的奇跡。被制裁的那一年，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率為3.8%，是改革開(kāi)放以來(lái)低。但是，在那之后，我們的GDP的增長(zhǎng)曲線(xiàn)就一路上揚(yáng)，在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時(shí)，我們作為一個(gè)國(guó)家還很弱小，當(dāng)年中國(guó)的GDP總量?jī)H相當(dāng)于今天中國(guó)的一座城市蘇州（中國(guó)GDP第六，非直轄市和省會(huì)）。年的封鎖制裁，還帶來(lái)一個(gè)意外的結(jié)果。對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系都被切斷，買(mǎi)不到，就只有想辦法自給自足，造就了中國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。這也為中國(guó)成為世界工廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，你看，在我們還很弱小、國(guó)際環(huán)境卻極差的時(shí)候。

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庫(kù)克放棄以往由蘋(píng)果自家工廠生產(chǎn)的做法，盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。這樣蘋(píng)果就不用為了不讓工廠停工，而勉強(qiáng)進(jìn)行不必要的增產(chǎn)，也能把零件庫(kù)存的壓力，轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。在庫(kù)克加盟蘋(píng)果之前，Mac的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)(Dayssalesofinventory)為天，即每一臺(tái)Mac需要閑置在倉(cāng)庫(kù)達(dá)天才能被賣(mài)出。但庫(kù)克來(lái)后則大幅縮短到6天，即每生產(chǎn)一臺(tái)Mac，僅用6天就能售出。《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋(píng)果時(shí)，蘋(píng)果已虧損.4億美元。當(dāng)時(shí)他們?nèi)绻麤](méi)有微軟的1.5億美元投資，很可能會(huì)在天后。但蘋(píng)果在供應(yīng)鏈改革后，大大改善了資金流轉(zhuǎn)速度，降低了蘋(píng)果產(chǎn)品的滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，終賺得4,萬(wàn)美元利潤(rùn)，并發(fā)展成全球流動(dòng)資金多的科技公司。

因此下生產(chǎn)訂單時(shí)過(guò)度保守，供應(yīng)鏈上又缺乏靈活性，終導(dǎo)致這款產(chǎn)品的產(chǎn)量嚴(yán)重不足。喬布斯回歸蘋(píng)果，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的庫(kù)存期已超過(guò)兩個(gè)月，比任何一家科技公司都要長(zhǎng)，然后，他找到了庫(kù)克。當(dāng)時(shí)喬布斯回憶道：“庫(kù)克從前是做采購(gòu)的，這恰好是我們所需要的背景。我發(fā)現(xiàn)，他和我看待問(wèn)題的方式是一樣的。我在日本參觀過(guò)很多采用及時(shí)制生產(chǎn)的工廠，也曾為Mac和NeXT建過(guò)這樣的工廠。我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一樣。”當(dāng)時(shí)，庫(kù)克已經(jīng)是個(gè)成就等身的供應(yīng)鏈大師，他曾經(jīng)在美國(guó)的電腦IBM和Compaq工作，并負(fù)責(zé)IBM的JIT運(yùn)營(yíng)，以及帶領(lǐng)Compaq過(guò)渡至按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈模式。《庫(kù)克傳》記載，他的供應(yīng)鏈哲學(xué)就是“庫(kù)存是根本性的(fundamentallyevil)”。

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銷(xiāo)售額達(dá)到萬(wàn)元。高效對(duì)接供應(yīng)端、降低開(kāi)店門(mén)檻與銷(xiāo)售成本、專(zhuān)場(chǎng)推薦、補(bǔ)貼直銷(xiāo)產(chǎn)品等，這些都是電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)也透露著農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)。農(nóng)戶(hù)品上行道路中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。但“重生產(chǎn)、輕流通”的問(wèn)題一直都在，阻礙著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的道路。由于包裝、冷鏈技術(shù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系的不完善，大量農(nóng)產(chǎn)品腐爛變質(zhì)，農(nóng)產(chǎn)品成本增加。“買(mǎi)助農(nóng)商品就是一場(chǎng)‘人品’游戲。”“水果沒(méi)有爛在田地里，卻爛在了我的包裹里。”“網(wǎng)購(gòu)生鮮有風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)好壞靠運(yùn)氣。”冷鏈物流作為生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行的“先一公里”，主要是指農(nóng)產(chǎn)品采摘后，進(jìn)行預(yù)冷、分級(jí)、加工、包裝等一系列操作，始終處于低溫環(huán)境，以保證食品品質(zhì)和安全，減少損耗、防止污染的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。