2021-03-28 21:29:25

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人力資源行業(yè)也是如此。通過(guò)AI技術(shù)和數(shù)據(jù)化平臺(tái)的整合，金柚網(wǎng)將每一個(gè)業(yè)務(wù)需求都沉淀為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)“業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”、“平臺(tái)智能化”，提升用工場(chǎng)景和人才匹配效率，讓企業(yè)系統(tǒng)指引下完成其他人力資源場(chǎng)景的業(yè)務(wù)推進(jìn)。金柚網(wǎng)成立6年，時(shí)至今日，郭偉下一步考慮的是用數(shù)字化能力服務(wù)客戶的同時(shí)，如何用數(shù)字化自己，如何將金柚網(wǎng)升級(jí)為“數(shù)字化的組織”，繼續(xù)服務(wù)好靈活用工這個(gè)潛力無(wú)限的“超級(jí)市場(chǎng)”。“我們發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)在的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和我們已經(jīng)形成的數(shù)據(jù)能力是不匹配的，我們的數(shù)據(jù)能力已經(jīng)優(yōu)于我們的組織結(jié)構(gòu)，所以我們也在構(gòu)建自身的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，快速生產(chǎn)客戶所需要的各種解決方案。”郭偉也在思考，如何將“數(shù)字化武器”分發(fā)給現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。

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唯有數(shù)字化才能服務(wù)好這個(gè)“超級(jí)市場(chǎng)”金柚網(wǎng)發(fā)展至今，經(jīng)歷過(guò)兩次轉(zhuǎn)型。-年是1.0階段，為小微企業(yè)提供企業(yè)社保管理產(chǎn)品；-年是2.0階段，用綜合化人力資源解決方案服務(wù)中大企業(yè)；時(shí)間到了年，金柚網(wǎng)以全新的面貌，正式進(jìn)入靈活用工領(lǐng)域，用數(shù)字化手段和方式，服務(wù)企業(yè)前端的靈活用工人崗匹配與后端的系列訴求。縱觀靈活用工市場(chǎng)，從切入角度劃分，大體分為兩種模式：一種是“從前往后做”，另一種是“從后往前做”。前者先做招聘，再補(bǔ)齊后端業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求；后者先掌握B端服務(wù)資源，再集中解決匹配難題，金柚網(wǎng)就屬于后者。兩種模式各有千秋。“如果從前往后做，大概率需要高舉高打和海量營(yíng)銷(xiāo)投入，推著巨型的流量向后走；如果是從后往前做。

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但什么都?xì)w就和找借口就沒(méi)什么區(qū)別了”。所以，與其說(shuō)是缺乏電商，還不如說(shuō)是順豐慣性的巨頭思維在“作祟”。順豐是巨頭嗎？理所當(dāng)然，前些年，業(yè)內(nèi)一直有種說(shuō)法，快遞分兩種：一種叫“順豐”，一種叫“其他”，而且直至現(xiàn)在，四通一達(dá)也沒(méi)能沖擊順豐高端定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的護(hù)城河。不過(guò)，作為一個(gè)切入電商賽道的快遞巨頭，順豐在電商大佬面前只能算“入門(mén)級(jí)”，可它始終放不下巨頭的姿態(tài)和巨頭的思維。年順豐優(yōu)選的任負(fù)責(zé)人劉淼被撤下，這距離其上任不過(guò)才5個(gè)月。這場(chǎng)透露出一個(gè)直接的信順豐優(yōu)選的定位和發(fā)展，必須為順豐的物流大戰(zhàn)略服務(wù)。此后，我們可以看到。順豐任何電商業(yè)務(wù)的試水幾乎都沒(méi)能離開(kāi)這一主線。如順豐優(yōu)選開(kāi)啟生鮮業(yè)務(wù)。