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自由職業(yè)性雇傭模式逐漸擴大，CIETT（民間職介國際同盟）統(tǒng)計，全球靈活用工市場規(guī)模近3萬億元。因此，靈活用工市場的崛起的根本原因是新型出現。靈活自主的勞動者利用互聯網平臺尋找就業(yè)機會，企業(yè)也不再承擔更多的管理職責。年席卷中國的使這種趨勢更猛烈，加速了我國進入靈活用工時代的進程。人力、用出高昂，現金流承壓，許多企業(yè)瀕臨死亡邊緣。在瘋狂的“黑天鵝”下，企業(yè)管理者們愈是要冷靜地深思企業(yè)勞工結構關系，以及調整的必要和可能性，客觀上起到了為中國靈活用工市場推波助瀾的效果。將一種在中國極有潛力的新型用工形態(tài)一步步拉進現實，這種時代機遇催促號召著金柚網以及其他靈活用工企業(yè)積極應對，履行好自己的使命。靈活用工市場如何開拓？

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楊珊珊梁杰發(fā)以來，各行業(yè)公司招聘活動多受影響。可以看到，靈活用工市場增速明顯變快。盒馬鮮生率先推出“共享員工”，在復工復產困難階段，不同企業(yè)間的短期人員借調既緩解了企業(yè)用工壓力，又解決了人才閑置問題。“共享員工”只是一個開始，靈活用工的起飛才剛剛拉開帷幕。將非核心崗位外包，用互聯網、大數據等技術手段解決臨時性、季節(jié)性的用人需求，對企業(yè)勞動成本管控機制意義重大。另一方面，多一份工作，多一份保障，讓“靈工”多勞多得。國信研究告估算中國“靈工”人口基數達2.4億人，但當前通過人力資源服務商進行的業(yè)務滲透率甚至不足1%。瞄準靈活用工這塊“肥肉”的HRSaaS公司金柚網，早已將戰(zhàn)略定位調整為數字化的靈活用工平臺。

讓立白的客戶感受到服務和體驗的改進。“可視即智能”，打造B端用戶的C端體驗立白供應鏈管理駕駛艙物流大屏示意圖和中交興路的合作，源于傳統(tǒng)日化企業(yè)在供應鏈管理方面遇到的一些具體問題。年與中交興路合作之前，長期以來立白主要通過TMS（物流管理系統(tǒng)）來做供應鏈物流管理。該系統(tǒng)中車輛數據主要依靠LBS定位，只能看到以若干小時為單位更新定位點，無法形成的車輛歷史軌跡和實時位置監(jiān)控，隨著業(yè)務規(guī)模不斷擴大和“防串”工作的需要，該系統(tǒng)的數據逐漸無法滿足立白供應鏈管理的需要。其次，立白在提升客戶體驗方面有新的需求。立白作為本土日化巨頭。在全國有數千家品牌服務商，物流情況關乎他們的切身利益。通常情況下，客戶關心自己的貨在哪。