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有中國企業給上了生動的一課，不對，是兩課！課，富士康讓看清了MY戰必敗的原因。我們都知道曾經競選美國總統時的口號就是，把工作機會再拿回美國，不準再來搶美國人的飯碗，重振美國制造業，讓美國再次偉大。既然要重振美國制造業，那就需要人、需要工作崗位，因此，就命令以蘋果為首的大批跨國公司，必須將生產線搬回美國。但蘋果等公司也有難言之隱啊！蘋果這些公司的代工廠不是蘋果等公司的工廠，人家叫富士康，蘋果想回美國，富士康不去，你就搬不回去。離開中國、離開富士康，蘋果就沒法活了？代工就是組裝，誰不會做？回不到美國，讓其他國家來代工，反正就是不能讓中國好過了！富士裁郭臺銘有句話，蘋果的軟體，富士康的硬體，天下。

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抓緊制定領域人工智能技術發展專項戰略規劃，對人工智能的地位作用做出戰略判斷，對人工智能發展趨勢做出戰略預測，對人工智能發展重點做出戰略部署。像世紀五六十年展“兩彈一星”一樣推進國家戰略工程。要認識到，在以智能為特征的信息時代，誰搶占了新一代人工智能技術發展的制高點，誰才能掌握國家安全的“命門”。在制定規劃時，應找準我工智能發展的歷史方位，認清我們在信息化領域的實踐差距，預見到新一代人工智能對未來產生的性影響。制定規劃首先是一場思想觀念的，必須防止觀落后，防止手段出現代差。思想觀念更新了，才能使戰略規劃瞄準未來、推動創新、引領發展。確定戰略方向選擇領域人工智能技術的發展方向，既要遵循人工智能發展的一般規律。

用人工智能的科技火炬點亮指揮藝術之光，針對雙方斗智斗勇的活力較量，解開不按規矩出牌的扣子，掌控應對戰場變局的主動權。集聚戰略力量新一代人工智能技術發展是一個世紀工程，需要舉全國之力、聚多學科之智。可結合實際情況構建聯合的大團隊，團隊里既要有自然科學家，也要有社會科學家和指揮人員。要把對本質的認知融入模型和算法，需要哲學家和家；要把法規和道德融入模型和算法，需要法律專家和學家；要把理念和制勝機理融入模型和算法，需要理論家和指揮員；要把規則和方法融入模型和算法，需要指揮員和戰斗員；要把人工智能融入籌劃和指揮控制，需要算法創新突破和生物工程的創新突破，需要數據、模型和規劃的整體關聯，還需要感知智能、認知智能和決策智能的深度融合。

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