深圳到平涼物流公司從要多久、回程車這里考驗的往往是老板們的眼光和戰略性思維。提升效率需要轉型，轉型需要投入，投入就存在著風險。但從長期來看，對于供應鏈升級的投入產出比是非常之高的，它的風險并不在于該不該投，而是如何投？如何投入，就涉及到企業的供應鏈戰略了。供應鏈戰略是企業的二級戰略，是服務于公司戰略的。但是這并不等于說，企業的高層可以忽視供應鏈戰略，而將制定供應鏈戰略的工作全權交給供應鏈部門的人員來完成。供應鏈戰略雖然是二級戰略，但是與財務戰略、人才戰略、市場戰略、技術戰略等二級戰略一樣，都是公司的核心戰略，它們彼此相關，構成了企業的總體戰略系統，并支撐公司的頂層戰略。因此，供應鏈戰略同樣也是工程。在今天的市場競爭格局下，要想讓企業基業長青。

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發展過多非相關性的業務，導致其空調業務一直徘徊不前，幾乎快被市場淡忘。但是，在銷聲匿跡十年之后，D空調企業于年開始了崛起之路，、年的營業收入分別為億元、億元，同比增長了.9%和.1%，增速連續三年高于行業平均水平；另有數據顯示，年1-8月D空調企業內銷出貨量同比增長超%，仍高于行業平均增幅。更為難得的是，在營收大幅增長的同時，其毛利水平也是呈上漲趨勢。D空調企業，已迅速成長為傳統白電三巨頭之外的強大勢力；截止年上半年，D空調企業在國內整體市場中排名第四，其市場份額與排名第三的H空調公司僅有0.4個百分點的差距；而在電商渠道，D空調企業更是以%的市場份額穩居第一位。在嘖嘖稱奇的同時，人們不禁要問。

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而企業封閉式供應鏈則以“控制三流”作為其保持競爭力的重點。這兩者會有一定的不同。資金流：提供供應鏈N+1+M服務，提供信用，風控是關鍵在資金流上，產業平臺作為第三方，可以依托上下游交易提供豐富的供應鏈金融產品，并通過控制物權、數據、交易等來提供信用。由此，風控體系就自然而然地成為了平臺資金流架構的關鍵點了。實物流：提供物流增值服務，盡可能控制貨權由于為海量的上下游提供服務，物流的規模效率大大提升。物流企業重資產投入所產生的競爭優勢以及成本優勢得以體現。加上物流服務可以控制貨權，為供應鏈金融服務提供了良好的信用支撐。所以筆者常說，物流企業天然具備做供應鏈金融的優勢。信息流：信息共享，大數據和反向定制信息流是平臺的關鍵抓手。

這波從塔和實驗室、研究院出來的技術型創始人在創業前期以技術壁壘為導向獲取階段性的勝利，當技術發展到逐漸成熟，企業需要尋找新的內部增長點，例如市場打開、運維能力等，原本的技術、極客型思維需要“換胎”，適用公司不同發展時期的戰略性調整，做一些自己并不“擅長”的事情，第一階段是技術型，第二階段可能是戰略型，擁抱未來與變化，做好并不“擅長”的事情將成為一個新要求。作者精品系列：云丁科技發布家用智能門鎖品牌“鹿客”，宣布月已完成B+輪趙京雷：閱面科技更注重商業化落地，研究型AI公司燒錢無底洞語音+教育繼續挖金，科大訊飛攜手新東方成立“東方訊飛”?商湯科技獲鼎暉投資、萬達集團、IDG資本、StarVC1.2億美元B輪日。

由毅達資本領投，繸子財富、創瑞堅木、智唯界上跟投，現場進行簽約儀式。志鴻物流董事長劉志遠表示：在此輪后，志鴻物流將在IT升級、業務布局、車后服務市場、互聯網應用幾個方面發力。志鴻物流將加快傳統企業向互聯網方向的轉型，2-3年內建立行業的標準，影響到大多數的企業。志鴻物流成立于年，起始業務為專線物流，年開始由專線運輸轉為“大車隊”模式，為電商、快遞、快運等行業客戶提供三方物流及專業運輸服務。日志鴻物流完成A輪近億元，投資方為廣發信德；志鴻物流獲溫氏投資和創嵐投資數千萬元A+輪投資，并獲得華夏銀行億元授信，與沃爾沃投資達成戰略協議。一年之后，志鴻物流再一次“破冰而出”，在寒冷的“資本寒冬”里拿下投資。

重慶物流公司金融業務模式設計要科學合理。目前常用的有:代客結算業務模式(包括代收貨款、墊付貨款兩種模式)、融通倉業務模式(包括倉單質押、保兌倉、動產質押逐筆控制(靜態)、動產質押總量控制〔核定庫存)4種模式)、物流保理業務模式3種。通過對重慶物流公司金融3種典型模式運作流程、適合條件和范圍以及實際操作中注意事項的分析，指出了各模式在實際操作中應遵循的基本流程規范、各自的用途及適用情形，并指出了不同模式之間存在的差異。在深入分析重慶物流公司金融3種常用模式的基礎上，指出物流金融運作中存在的風險并對存在的風險進行分析，提出風險識別的方法及思路，在此基礎上提出物流金融業務在運作中的風險控制途徑與防范措施。