深圳到玉林物流貨運零擔運輸、一般幾天到貨、上門提貨 ”目前，利豐集團與全球1.5萬家供應商合作，趙麗娟女士介紹說，進入了智能時代后，希望和很多創(chuàng)新科技公司的合作，通過不同的角色，共同提升并優(yōu)化每一個“部落”的流程。利程坊創(chuàng)新副總裁黃國豪先生坦言，由于受到電商領(lǐng)域的沖擊，實體零售業(yè)遭遇了重重阻礙，很多零售店面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，但黃國豪先生堅信，實體店絕不應該被消滅，所以其如何與線上結(jié)合是決解問題的關(guān)鍵。利程坊作為新零售的實驗室誕生，利豐集團將自有品牌與合作品牌聚集到利程坊，經(jīng)歷了個月的試驗，從整個供應鏈的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)延展等方面進行升級后，利程坊正式升級到2.0版本，并幫助創(chuàng)新性的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地。趙麗娟表示，早在十幾年以前我們就了解中國工廠轉(zhuǎn)型升級的重要性。

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”倉成為節(jié)點供應鏈實現(xiàn)線上線下融合的重點抓手經(jīng)過2年左右的探索，節(jié)點將自己定位在專注快消品行業(yè)全渠道平臺，圍繞電商、線下商超和倉儲提供一體化服務，實現(xiàn)線上線下庫存共存共享、實時化體現(xiàn)。倉儲作為節(jié)點供應鏈線上線下的重點抓手，倉的布局和優(yōu)化、倉內(nèi)訂單的處理都依靠節(jié)點自主研發(fā)的信息系統(tǒng)實現(xiàn)高度定制化；電商訂單業(yè)務發(fā)展快，線下商超用戶粘性強；基于運營數(shù)據(jù)，節(jié)點選擇在大樞紐城市投入直營網(wǎng)點，樞紐之外以加盟和外包的方式拓展業(yè)務范圍。線上線下數(shù)據(jù)鏈條打通，信息化沉淀成數(shù)據(jù)后，包括末端的物流配送在內(nèi)，節(jié)點能夠?qū)φ麄€物流的過程和結(jié)果負責。節(jié)點供應鏈于年初正式成立，并完成近千萬元的天使輪；年5月獲得萬元的pre-A輪。

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幫助包裹在中東地區(qū)進行快速中轉(zhuǎn)和分發(fā)。那么，菜鳥在全球化發(fā)展之路上會遇到什么挑戰(zhàn)呢？第一，菜鳥的經(jīng)營模式與國際快遞不同。中研普華研究員劉恒輝在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時曾表示，國際上快遞大多數(shù)以自營加代理的模式為主。而菜鳥的經(jīng)營模式主要是加盟的形式，那么菜鳥出海面臨大的挑戰(zhàn)就是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變問題。如果菜鳥在國外繼續(xù)以加盟的形式發(fā)展，則與國際快遞的主要運營模式不同，而且國外快遞市場比較成熟，菜鳥出海在業(yè)務上可能很難有爆發(fā)式的增長，因此存在的挑戰(zhàn)性比較大。但如果是自營的模式，菜鳥則要承受網(wǎng)點、配送員等各方面的成本壓力。不管是哪種經(jīng)營模式，菜鳥所遇到的挑戰(zhàn)都不小。第二，運輸?shù)沫h(huán)境不同。菜鳥在國內(nèi)有空運、車運等多種運輸方式。

包括順豐三通一達等企業(yè)也在關(guān)注重貨市場，對于在快遞市場的競爭，崔維星認為：“德邦快遞做重貨，其他企業(yè)也在做，任何事情都是有競爭的，競爭是好事，競爭多說明機會大，大家都在看。要在競爭中獲勝，我想要靠管理的不斷細化，不斷的挖掘潛力，怎樣通過高科技來省人，提高效率；怎樣通過一些對員工的培訓，通過用一些手段，提高客戶的感受，讓客戶在新的業(yè)態(tài)下，對我們有更好的感受，能夠超出客戶的期望，總的來講競爭的行業(yè)，大家都在競爭，怎樣做到差異化，怎樣做到比別家更透，怎樣做到更深更透，那么市場就會越寬廣。我的想法是把紅海變成藍海，那怎么樣把紅海變成藍海？雖然快遞是紅海的市場，你的各種做法都比別人先進一步的話，后紅海就變成藍海了。

行業(yè)對于專業(yè)化的要求則越高，輔助性的業(yè)務（如物流）的外包的需求越大；新運營模式的出現(xiàn)本身亦會誕生新的物流市場（如電子商務模式的出現(xiàn)，將許多商品的銷售搬到互聯(lián)網(wǎng)，則因此誕生了新的物流需求）。供應鏈延伸戰(zhàn)略在通過橫向或縱向聚焦鎖定企業(yè)的核心能力以及所關(guān)注行業(yè)后，物流企業(yè)應當嘗試在所關(guān)注的行業(yè)供應鏈上下游進行業(yè)務和能力的延伸，形成基于該行業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，將每個行業(yè)供應鏈做深做透之后，再逐步拓展其他相關(guān)行業(yè)的縱深業(yè)務。縱觀物流企業(yè)的發(fā)展道路，均是沿著這種基本模式路徑發(fā)展起來的。UPS，以快遞作為其核心能力，逐漸拓展產(chǎn)品服務范圍至包括綜合物流、第三/四方物流、供應鏈金融、電子商務等領(lǐng)域，現(xiàn)在已成為全球的整體供應鏈提供商。

比如園區(qū)內(nèi)的保安、保潔每天有多少事情要做，時間節(jié)點是什么；在風控方面，包括線路管理，細化到園區(qū)內(nèi)有多少個插線板，壽命是多長時間，負責人是誰，這些細節(jié)都要做到。園區(qū)每天進來多少輛車，保安都要知道。”劉濤說。劉濤不僅在公司管理方面有高要求，對自己要求也比較高，一定要對自己狠，不能驕傲，要在自己身上找不足，包括之前到賬，只能算是階段性小驚喜，不算成功，不能浮躁，即使未來上市，也只是奠定了未來做大事的基礎，上市以后才是剛開始干，目前只算是列兵。劉濤表示，創(chuàng)業(yè)者就是探索未來，探索未知，要習慣性走無人區(qū)，過程會有痛苦，要尋找正確的方向，年創(chuàng)業(yè)過程中也有好多失敗。他總結(jié)到，第一個年是煉心；第二個年是釋放能量。