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即“三流”。在供應鏈體系從“封閉式”向“開放式”，從“企業”向“產業平臺”轉變的過程中，供應鏈的管理、供應鏈的架構方式也在悄然發生變化。作為供應鏈架構師，我們不妨來做個對比。首先來看“封閉式企業供應鏈體系”的架構重點：供應鏈結構：推拉結合，核心企業控制三流通過“兩向一點、推拉結合”，來降低牛鞭效應對供應鏈造成的影響。具體見筆者專著《供應鏈架構師——從戰略到運營》第三章。核心企業地位的強弱體現在其對該封閉鏈條三流的掌控力上。資金流：關注企業現金周期、供應鏈1+N模式這里面包括兩部分，第一部分是現金周期，我們希望做成是負數（天），這樣企業可以做到資金不斷流，大大提升了企業的生存和競爭能力；第二部分是嘗試使用供應鏈金融工具。