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幾乎所有「野蠻生長(zhǎng)」的物流企業(yè)都進(jìn)入了瓶頸期。專(zhuān)線物流是承擔(dān)省際長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)奈锪髦髁ΑＨ珖?guó)各區(qū)域內(nèi)的大專(zhuān)線，規(guī)模從8000萬(wàn)到1億元再到2億元，始終無(wú)法更上一層樓。近年來(lái)，各大專(zhuān)線公司們紛紛組成聯(lián)盟，借助更大的平臺(tái)引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)。

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“改革開(kāi)放40年，中國(guó)已成為世界重要的創(chuàng)新中心之一，我們要敢于創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，應(yīng)用新科技，做出的東西。此次發(fā)布的‘人機(jī)共舞2.0’，將AI技術(shù)與現(xiàn)有的物流業(yè)務(wù)流程充分融合，實(shí)現(xiàn)了人工智能應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)落地。作為國(guó)內(nèi)首例立體高密度機(jī)器人智能倉(cāng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，秉承“責(zé)任、、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，神州控股一直在做一件事——數(shù)字化中國(guó)，從IT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品到IT服務(wù)，再到云+大數(shù)據(jù)+AI服務(wù)，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。截至目前，神州控股已經(jīng)在智慧城市、智慧物流、智慧金融、智慧、智慧農(nóng)業(yè)、智能制造等領(lǐng)域前瞻布局多年。深圳到山東貨運(yùn)公司電話送貨上門(mén)碰撞出了數(shù)不清個(gè)數(shù)的并購(gòu)重組。擠破了腦袋之后，快遞企業(yè)領(lǐng)先于其他物流同行，率先進(jìn)入了“時(shí)代”，而干線、城配、冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域的市場(chǎng)集中度也不不斷提升。大量的資本涌入，給物流行業(yè)注射了高濃度的。車(chē)不夠，買(mǎi)車(chē)，車(chē)不夠快，那就買(mǎi)飛機(jī);人不夠，招人。