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引起銷售部門的不滿。銷售的反應是很容易理解的，客戶下了訂單，因為缺貨沒法按時完成，一方面損失的直接就是業績，另一方面，還要向客戶解釋低頭，以免引起更大誤解，影響長期合作。銷售受了委屈，自然要把怨氣撒在供應鏈頭上，指責對方沒能備足庫存，導致公司銷售任務沒能達成。深圳到撫遠物流貨運專線專線價格可惜好景不長，隨著市場形勢的變化，公司的發展進入了一個緩慢增長的階段，利潤額逐年下降，成本居高不下。國外總部開始調整經營策略，要求A公司控制成本，減少開支。在這種大背景下，供應鏈部門開始控制庫存，調低安全庫存天數，這樣做帶來的直接的影響就是一些SKU開始出現缺貨情況。

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