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京東系入局始末京東系與新寧物流的緣分始于去年。年5月，新寧物流發布公告，公司控股股東南通錦融、股東曾卓將其所持上市公司%股權，轉讓給劉強東控股企業京東振越，轉讓價為.元/股。公開資料顯示，京東振越是西安京東信成信息技術有限公司%股權的孫公司。后者的股東為劉強東、李婭云、張雱，分別持有%、%和%的股權，劉強東為實控人。彼時，京東振越表示看好公司未來發展前景，且未來個月內無繼續增持的計劃。此外，新寧物流還與京東物流旗下的京邦達簽訂戰略合作協議。將在構建新型物流科技企業方面開展深入合作。消息一出，新寧物流迎來一字。對比停牌前后1個交易日的收盤價，京東振越相當于以當時市價八五折獲得了新寧物流的.萬股股份。

物流財務預算需要以物流財務預測的結果為依據，受物流財務預測的質量制約，在對未來的規劃方面它比物流財務預測更具體，更具有實際意義。物流財務預算編制方法包括：（1）固定預算和彈性預算。固定預算是指在某一預算期內編制物流財務預算所依據的成本費用和利潤，都只是在一個預定的物流業務量水平基礎上確定的，是依賴一種業務量編制的預算。這種預算適合對物流業務量比較穩定的企業。彈性預算是在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的，能適應多種情況的預算。彈性預算的特點，是按預算期內某一相關范圍內可預見的多種物流業務量水平確定不同的預算額。從而擴大了預算的適用范圍，便于預算指標的調整，并按成本的不同形態分類列示。

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其優點是：可以保持預算的連續性與完整性，使有關人員能從動態的預算中把握物流企業的未來，了解物流企業的總體規劃和近期目標；可以根據前期預算的執行結果，結合各種新的變化信息，不斷調整或修訂預算，從而使預算與實際情況更接近，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。物流財務控制物流財務控制是在物流財務管理過程中，利用有關信息和特定的手段，對物流財務活動施加影響或調節，以實現物流財務預算的指標，提高經濟效益。實行物流財務控制是落實物流財務預算任務、保證物流財務預算實現的有效措施。物流財務控制一般經過以下幾個步驟：制定物流財務控制目標，分解落實責任；實施控制，及時調整誤差；分析執行誤差，搞好考核獎懲。物流財務控制中常使用的方法。