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經營者不知道近期燃油費用增長，是因為正常的油價波動，還是因為司機在途中消極怠工甚至私自偷油而引起的。同樣，司機面對經營者的苛責，也無從知道具體原因在哪，究竟是駕駛方法出了問題，還是車輛本身老化的緣故。此外，雙十一的特殊之處在于，傳統依靠經營者經驗的考核管理體系其實難以評估大量外協運力的運行情況。深圳到懷化貨運專線物流公司電話就像是高懸在頭頂的達摩克里斯之劍。即便這座幾乎實現了完全自動化的分撥中心，可以將2000名員工的人力需求降低到300人左右，卻仍然難以彌補雙十一造成的人力成本上升，更遑論車輛、場地和設備等方面成本的水漲船高。各類物流企業能夠做的只有調整價格。

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快速獲得了「野蠻體魄」的物流企業，看似已經居于歌舞升平之中。然而，如果你認為「雙十一期間物流企業一定賺得盆滿缽滿」的話，可就大錯特錯了。在購物狂歡所營造的潮汐需求里，需求波峰和波谷間巨大的極差讓這些肌肉發達的「綠巨人」顯得有些笨拙。在和廣東某大型分撥中心交流中我們得知。